老驥伏櫪誌千裏 不待揚鞭自奮蹄——記貴州省五一勞動獎章獲得者、兗礦貴州能化發耳煤業有限公司采煤一區黨支部書記郭廣平

在兗貴州能化發耳煤業有限公司的地層深處的采煤一區，哪裏有困難的工作，哪裏有難點的工作，你總會看見一個樸實的老頭身影，他就是該公司采煤一區黨支部書記郭廣平。

“他默默奉獻，善於發揮共產黨員先鋒模範作用，善於區隊凝心聚力，善於帶領全工區幹部克難攻艱......”，在發耳煤業聽到幹部職工如此 評價他。

該公司采煤一區支部書記郭廣平，現年57歲，一名有著15年黨齡的老黨員。他於1982年12月到兗礦集團鮑店 煤礦工作， 2005年12月被調至貴州發耳煤業有限公司擔任調度室主任，2007年4月起任貴州發耳煤業有限公司采煤一區黨支部書記。

幹到老，學到老

雖年事已高，但郭廣平同誌一直保持著旺盛的求知欲望。自任采煤一區黨支部書記以來，隨時緊貼時代發展步伐。時刻注重加強自身政治理論知識學習，積極研究國家及上級公司新發展、新政策，深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、“十八大”精神等重要理論知識，不斷充實自己，完善自己。

在日常工作中，雖他從事 煤礦工作多年，但隨著新設備、新技術的投用，但時刻深感專業知識的缺乏。一方麵，他自費購買有關綜采技術方麵的書籍，刻苦鑽研。一方麵，在日常生產中，虛心向本單位的年輕“老同誌”和專業技術人員請教學習，使自己盡快掌握了新技術、新設備的應用，也成為了該公司采煤技術方麵的“大拿”。

抓安全，不懈怠

安全是 煤礦的頭等大事。郭廣平同誌高度重視區隊 安全工作，在 安全 管理中，他充分發揮支部書記的凝聚力作用，結合現場安全情況，積極動員全體幹部職工出謀劃策，采納職工合理化建議運用到安全生產工作中，不斷提高廣大職工參與 安全 管理的積極性。同時，通過精心策劃，充分利用“安康杯”競賽、“安全生產月”、“五好 班組創建”等活動為載體，開展了一係列富有新穎、職工樂於接受的安全活動，不斷營造濃厚的安全生產氛圍。通過長期的觀察、 總結和不斷摸索，在現場 管理中，他結合本單位實際，創立了“望、聞、問、切”的 安全 管理法，通過實踐，有效地改變了職工的安全被動局麵。

他把職工的安全教育培訓當作工作的大事來抓，持續推進，常抓不懈，充分利用班前、班後會時間強化職工安全業務技能教育，同時不斷創新模式，以“三個一”學習、外培學習、換崗交流、崗位練兵、專人幫教、區隊長上課推廣技巧、典型 02manbetx.com 案例 03manbetx 等 措施有針對性地加強職工教育培訓，並采取現場傳、幫、帶形式，給職工傳授工作技巧，使職工們從長期的無效耗時、耗體力、耗精力的被動局麵中解脫出來，不斷提高了工作效率。

截止2014年4月5日，該公司采煤一區實現安全生產2369天，陸續實現了安全生產六周年和第六個安全生產年。

挑重擔，不退縮

麵對困難，麵對挑戰，郭廣平同誌從不退縮，時刻以一個共產黨員的 標準嚴格要求自己走在前頭，他帶領他的團隊，克服了一個個困難，出色的完成了一個個任務。

2009年6月28日，公司所在地的發耳地區遭受了50年未遇的特大暴雨襲擊，洶湧的洪水通過地表裂隙直接灌入井下，最大湧水量達到每小時600立方米。同時，由於強雷電襲擊，井下已累計停電長達102分鍾！井下各掘進迎頭、采煤工作麵瓦斯積聚，積水量劇增。而就在這險情時刻，郭廣平同誌正奮戰在井下現場。他站在齊腰深的水中既當起指揮員又當戰鬥員，和幹部職工一起忙著接水管、吊裝開關、安裝水泵，10多個小時過去了，他顧不得休息，顧不得吃口飯。通過大家齊心協力，圓滿有效地控製了險情。在15302工作麵開采期間，針對運輸機的頻繁斷鏈 02manbetx.com ，他堅持每天到現場觀察，並認真詢問崗位司機和崗位維修人員，在 總結出斷鏈原因後，他及時進行摸索，通過電話、網絡谘詢等方式向資深專家請教，並對照設備資料說明書認真 03manbetx ，通過不斷的努力， 總結製定出了一整套設備管理 措施，有效的杜絕了 02manbetx.com 的頻繁發生。與此同時，該套設備管理 措施在全公司進行了推廣。

2012年12月份，采煤一區麵對的10701工作麵是采取“C”型布置的特殊工作麵，在回采的過程中要陸續揭露3條構造帶，頂板破碎嚴重，條件極為惡劣，同時需要完成下放設備列車、回順過斜巷邊回采邊回撤支架、溜槽，小切眼對接等工藝，回采工藝十分困難。麵對重重難題，他憑借多年的現場經驗和一股幹勁，帶領采煤一區幹部職工紮根現場，親臨指導，堅持一個月不休班，每班工作12小時以上，積極為職工鼓勁加油，同時充分發揮自身特長，不斷優化施工工藝，及時解決現場各種困難。通過工區上下的共同努力，在短短的1個月時間，徹底解決了該工作麵過200餘米的特殊地段難題，圓滿完成了公司交給的任務。

嚴律己，帶好兵

作為一名基層黨支部書記，郭廣平充分認識到帶好隊伍是區隊安全生產的關鍵。在日常工作中，他盡心竭力為職工辦好事、解難事。

在一次閑聊中，他了解到幾名輔助工在一次工分分配時因“計量不準”而造成工資偏低有情緒後，立即組織召開工區班子會議，並提出了改進工資分配辦法，經過多次研究與討論，又重新製訂了分配 標準，通過一係列的改進，做到了公平、公正、公開，贏得了職工的讚譽和擁護。

他把每個職工當作自己家裏的親人，做到了有事必訪，有困難必幫，有情緒必解。2009年底，新分配來的采礦專業本科生夏先歡到采煤一區後，感到收入和工作環境與自己想象的差別很大，思想上有了離開的想法。為留住人才，郭廣平曉之以理，動之以情，一次次給小夏做思想工作，通過不斷的人生觀、價值觀教育，使小夏的思想有了根本性的轉變，踏踏實實地工作在崗位上。2013年，職工章毛哈因愛人生病住院，無法安心上班，他看在眼裏，急在心裏，多次對小章進行心理輔導，鼓勵他勇敢站起來，同時，及時為小章的工作進行調整，給他抽出更多的時間照顧家人，積極組織車間工會開展捐款活動，對小章進行走訪慰問，緩解了小章的燃眉之急。

一份耕耘，一份收獲。郭廣平及其所帶領的團隊，在出色完成一項項任務的同時，得到了各級組織的認可，獲得了一個又一個的榮譽。2009年，職工朱加賢被評為“全國優秀農民工”稱號，受到國務院副總理張德江的親自接見；2012年，班長沈長虎被評為全國“優秀 班組長”稱號。其個人多次被兗礦集團公司、貴州能化有限公司評為“優秀共產黨員”榮譽稱號，先後獲得山東省省管企業“優秀共產黨員”；4月30日，獲貴州省“五一勞動獎章”榮譽稱號。其所帶領的團隊先後榮獲全國“工人先鋒號”、全國“模範職工小家”、貴州省“五一勞動獎狀”、兗礦集團公司“先進黨支部”、“紅旗區隊”等榮譽稱號。（楊寶海）