同家梁礦工會積極開展職工“建家”活動

　　同家梁礦工會積極開展職工“建家”活動

　　同家梁礦工會把建設“職工小家”納入重要議事日程，並形成了黨政支持、工會主抓的良好格局，為建設安全之家、民主之家、技能之家、和諧之家做出不懈努力，並取得良好的效果。

　　建設“安全之家”。該礦工會始終堅持安全第一的生產方針，建立健全了一係列的安全管理製度和辦法，並實行責任追究，以鐵的手腕嚴格安全管理。為不斷增強職工安全意識，礦工會積極配合礦黨政，積極開展“五講五送”活動，向職工灌輸“安全第一，預防為主”的安全理念。考核評比職工學習筆記、創新安全學習方式、活躍安全學習氛圍有效提升了職工安全學習的質量。同時，還充分各級工會幹部的示範帶頭作用，安全生產哪裏有困難，哪裏就有他們的身影，確保了重點時段和重點區域的安全生產。此外，礦工會與行政一道推行“手指口述”“崗位描述”安全確認法，以促使職工幹標準活，幹放心活，安全生產效果明顯。

　　建設“民主之家”。該礦工會堅持從健全和完善工資分配管理機製入手，先後製定出台了《內部工資分配辦法》、《關於加強入井人員掃描考核、強化勞動用工管理的規定》等多項製度，完善了礦工資分配領導組，定期召開月度工資考核會，大力推進生產經營目標考核，將所有可量化的指標，如材料、配件、回收複用等，全部重新細化標準，與各生產區隊的工資考核掛鉤。每月給生產區隊下達產量任務時，一並核定下達單價工資和台階加價政策，做到了讓員工幹的踏實，掙的明白。嚴格落實工票“三簽字、四公開、五上牆”製度，規定每天的工票，必須由隊長、書記、工會主席同時簽字，並由工資科考勤員在班前把工票取走，考勤組長加蓋啟封章後，重新送回區隊評分記工，工資科再把每天的工票與當天的掃描記錄進行核對，兩者缺一不予記工。紀委、工會等部門每月不定期，對各區隊的“三簽字、四公開、五上牆”執行情況進行檢查督導，極大地調動了員工的工作積極性。工資分配上堅持公開公正，陽光操作，做到職工明明白白、隊幹清清白白，為職工創造了舒心的工作氛圍，這對於進一步增強員工的凝聚力和號召力發揮了積極的作用。

　　建設“科技之家”。該礦工會積極發揮技協組織的作用，常年開展“師帶徒”技能競賽活動。同時，該礦從技術創新的立項、攻關和激勵機製入手，不斷建立和完善技術創新體係，礦上每月拿出5-10萬元對完成技術創新項目的單位和個人進行獎勵，目前已形成一支具有50多名高級技術人員、200多名工程師、500多名大中專畢業生和1000名崗位技術人員的人才隊伍。通風區革新成功了瓦斯探頭“固定裝置”和“繞線架”，解決了探頭“小尾巴”線鬆動，導致“斷網失真”的難題。運銷站通過對現有的手工揀矸溜嘴進行改造，革新成功了“煤矸分流係統”，實現了煤和矸石的分裝分運。運煤隊針對3噸礦車經常在底卸坑出口處發生落道02manbetx.com 的現象，發明了電機車阻車及三噸礦車自動上道裝置，保證了運輸環節的安全暢通，提高了運輸效率。

　　建設“和諧之家”。該礦工會在構建和諧礦山中，從關心員工生活入手，不斷滿足員工群眾的切實需求。加強礦幫扶中心的建設管理工作，完善礦、區隊、班組三級幫扶網絡建設，形成信息聯網、工作聯動、動態聯控的幫扶體係。要不斷總結送溫暖和幫扶工作積累的好經驗、好做法，豐富內涵，創新載體，努力做到幫扶內容形式、方式方法與困難員工的現實需求全麵對接。發揮好“煤海陽光”和“愛心互助基金”的作用，為困難員工解決一些實際問題。健全完善困難員工幫扶檔案，對困難員工要做到及時了解、及時掌握、及時幫扶，不斷完善扶貧幫困的長效機製。繼續堅持“三優先”原則，療養對象重點傾斜15年以上工齡的班組長和30年以上工齡的員工。

　　同家梁礦 陳仁