同家梁礦工會民主管理紮實有效

同家梁礦工會民主管理紮實有效
同家梁礦工會不斷拓寬民主管理渠道，健全以職代會為主體的民主管理形式，有效保障了廣大員工的合法權益，充分調動了廣大職工參與企業管理和建設的主動性和積極性，促進了企業又好又快發展。
推進礦務公開，拓寬民主管理渠道。該礦工會以加強“五星級職代會”建設為基礎，大力推進礦務公開民主管理工作，要把企業生產經營方麵的重大問題、涉及員工切身利益的重大事項作為礦務公開的重點，進一步規範礦務公開的內容和形式，保障員工的“三項權利”（知情權、參與權、監督權）。加強職工代表的培訓力度，全麵提升職工代表民主參與民主管理水平，建立健全工會內部管理的一係列規章製度，穩步推進建立基層區隊工會主席直選製度，使工會各項工作進一步係統化、規範化、製度化。堅持把員工群眾最關注的問題，如幹部聘任、工資分配、“兩區”改造房屋分配、相關政策法規等作為礦務公開的重點內容，在礦信訪大廳專門建立了礦務公開欄，利用電子大屏幕，及時公布各種礦務信息，同時，礦領導還深入區隊、深入群眾，向員講政策，講礦情，現場解決員工反映的問題。職工代表提案落實率連續多年都達100%，真正做到了事事有結果，件件有落實，解決了員工乘車、房屋漏雨、下井員工洗衣等與員工群眾生產生活密切相關的多項難題。
健全分配機製，發揮經濟杠杆作用。該礦堅持從健全和完善工資分配管理機製入手，先後製定出台了《內部工資分配辦法》、《關於加強入井人員掃描考核、強化勞動用工管理的規定》等多項製度，完善了礦工資分配領導組，定期召開月度工資考核會，大力推進生產經營目標考核，將所有可量化的指標，如材料、配件、回收複用等，全部重新細化標準，與各生產區隊的工資考核掛鉤。每月給生產區隊下達產量任務時，一並核定下達單價工資和台階加價政策，做到了讓員工幹的踏實，掙的明白。嚴格落實工票“三簽字、四公開、五上牆”製度，規定每天的工票，必須由隊長、書記、工會主席同時簽字，並由工資科考勤員在班前把工票取走，考勤組長加蓋啟封章後，重新送回區隊評分記工，工資科再把每天的工票與當天的掃描記錄進行核對，兩者缺一不予記工。紀委、工會等部門每月不定期，對各區隊的“三簽字、四公開、五上牆”執行情況進行檢查督導，極大地調動了員工的工作積極性。
關心員工生活，構建和諧礦山。該礦從關心員工生活入手，不斷滿足員工群眾的切實需求。加強礦幫扶中心的建設管理工作，完善礦、區隊、班組三級幫扶網絡建設，形成信息聯網、工作聯動、動態聯控的幫扶體係。要不斷總結送溫暖和幫扶工作積累的好經驗、好做法，豐富內涵，創新載體，努力做到幫扶內容形式、方式方法與困難員工的現實需求全麵對接。發揮好“煤海陽光”和“愛心互助基金”的作用，為困難員工解決一些實際問題。健全完善困難員工幫扶檔案，對困難員工要做到及時了解、及時掌握、及時幫扶，不斷完善扶貧幫困的長效機製。繼續堅持“三優先”原則，療養對象重點傾斜15年以上工齡的井下一二線員工和30年以工齡的地麵員工。
同家梁礦 陳仁