神寶鐵運公司關車班“三舉措”促進材料節約

為了進一步貫開展降本增效工作，最大限度做好班組生產材料節約，神寶鐵運公司關車班組根據自身生產工作實際，采取“三舉措”做好班組材料節約工作。

一是建立和健全材料領取、發放管理辦法。關車班根據相關要求，結合班組實際，建立了材料領取發放、材料節約等管理辦法，確保材料管理的製度化。同時，每月月末開展一次月度材料消耗統計，並與上年度同期及上月進行對比03manbetx ，理清材料消耗情況，查找材料管理和使用中的不足及問題。

二是提高職工節約意識。關車班針對站點分散、人員數量多等特點，充分利用班組安全例會及班前會的時間，組織職工積極學習，強化節約意識。同時，班長不定期的參加作業小組的班前會，強調材料節約意識，積極推動職工將材料節約意識內化為自覺行為。

三是確定主要材料的消耗指標。近期，關車班對班組的主要生產材料，鍍鋅鐵線的每勾車皮使用量進行了統計。具體的作法是派遣專人到生產量最大的東站進行統計，該人員在作業小組作業前將小組一勾車要使用的鐵線進行了稱量，算出公斤數；並於作業後將剩餘的鐵線進行稱量，算出公斤數；然後再將作業前的鐵線重量與作業後剩餘的鐵線重量對比後，得出了每勾列車的鐵線消耗量。為了確保該重量的準確，該人員采取跟班的方式，跟隨了四個作業小組進行了統計。通過這種辦法，控製鍍鋅鐵線的浪費。