川煤集團廣能公司龍灘公司:厲行節約 嚴控“七費”

本網訊 今年以來，龍灘煤電公司結合全麵預算管理工作，本著“科學、合理、節約”的原則，厲行節約，強化“七費”管理，有效降低非生產性費用支出，杜絕鋪張浪費現象的發生。
公務車輛管理。該公司車輛全部建立單車“台賬”，實行市內公務用車裏程限額製度和車輛月檢製度，長途用車須經過審批方可出車，車輛維修費用實行公裏包幹，按季度考核。
辦公費管理。辦公費按照“定額包幹、據實報銷、超支自負、節約不獎”的原則進行管理，在包幹的定額範圍內，憑有效、合法的憑據報銷，超支由包幹單位或部門、個人自負，節約不予獎勵；辦公用品由專人負責管理，每月盤點一次，杜絕有帳無物或有物無賬現象。
差旅費管理。差旅費實行總額控製，對各部門下達限額指標，原則上超出限額後不予報銷。嚴格控製差旅費審批權限，住宿費、乘坐交通工具及夥食補助費標準都進行嚴格管理。
業務招待費管理。業務招待費實行總額控製，業務招待原則上不使用香煙，辦餐在職工食堂，並執行先審批後辦餐製度，接待費計入分管領導礦內接待費用年度限額內，超出部分在對外招待費中扣減。
同時，該公司結合實際，對會務費、非生產性維修費及其他費用等均采取了相應的管理措施進行嚴控。