平莊煤業元寶山露天礦提升管理促履責

進入二季度，元寶山露天礦把幹部員工履責放在提升管理的首位，通過提升基層單位、班組、員工三個層麵的管理，使得管理人員、班組長和員工的責任心明顯加強，各項任務得到有效落實。

在基層單位管理層麵上，該礦積極倡導“一崗雙責、黨政同責”，做到“抓住不落實的事，追究不落實的人”，根據《平莊煤業安全生產考核獎懲管理補充辦法》的要求，實行分級負責、分層管理、目標監督、績效考核的辦法。使基層單位管理人員的責任心、事業心明顯增強。

在班組管理層麵上，該礦積極推進本安型班組建設，開展“三零、六化”星級班組評比活動，著重培樹“我的安全我有責、他人安全我負責”的班組安全理念。在此基礎上，以精細化管理為抓手，製定完善班組考核、分配、獎懲等各項規章製度，將質量標準化、現場安全管理、節支降耗等納入班組管理內容，嚴格流程控製，狠抓措施落實，通過提升班組管理促班組長履職盡責。

在員工管理層麵上，該礦積極推行“兩長一員”安全確認法和“員工安全誠信卡”製度，明確員工崗位職責和操作標準，做到人人事事講標準、時時處處行標準。在員工中層層簽訂目標責任書，落實員工自保、互保和聯保聯帶責任製，建立互保聯保小組，把安全、質量和任務完成與獎金分配掛鉤，按照崗位精細標準嚴格考核、兌現和落實，不僅促進了員工的責任意識提升，還極大地提高了員工安全素質。（劉曉峰)