物房公司黨委“發揮四個作用”為推進轉型發展提供強力支撐
物房公司黨委“發揮四個作用”為推進轉型發展提供強力支撐
2014年是物房公司深化改革，推進轉型發展的關鍵年。該公司在攀煤公司黨委的領導下，以“深化改革、扭虧增盈、轉型發展”為中心，以建設高素質的職工隊伍為著力點，不斷提高黨組織吸引力、凝聚力，為推進公司健康發展提供強力支撐。
—— 凝心聚力，發揮宣傳思想政治工作的感召作用
一是抓重點，重質量，深化學習教育。
抓班子學習。加強兩級班子中心組理論學習力度，堅持把學習貫徹黨的十八屆三中全會精神作為當前和今後一個時期的重要任務，通過完善中心組理論學習製度，明確時間，突出重點，有計劃、有步驟的推進學習不斷深入。圍繞製約公司發展的突出問題，完善製度，製定計劃，有步驟的推進學習不斷深入，做到理論聯係實際，學以致用。
抓形勢教育。2014年形勢嚴峻、不容樂觀。物房公司黨委要求各單位要深入宣傳公司轉型發展目標規劃，加強對公司重大決策、重要會議、熱點問題等輿情的調查和宣傳引導。深入開展“講形勢、增信心、鼓幹勁、促發展”主題教育活動，堅定職工發展信心，促進各項工作。
二是抓宣傳，重策劃，強化輿論引導。
加大宣傳力度。物房公司黨委將宣傳工作作為鼓舞士氣，提升形象，促進各項工作順利完成的重要方麵。樹立了“讓我宣傳為我要宣傳”責任意識，通過創新宣傳形式，提高宣傳質量，不斷提升宣傳影響力和感召力。加強通訊員隊伍建設，定期召開宣傳工作例會，著力提高通訊員寫作水平。
突出宣傳重點。圍繞公司轉型發展，拓寬宣傳思路，創新宣傳形式，使輿論宣傳有聲有色、亮點頻現。積極開展“轉型推進年”跟蹤報道，注重先進事跡、先進典型、工作創新、工作經驗的宣傳，通過動態宣傳、形勢宣傳、典型宣傳、政策宣傳，塑造公司和諧發展的良好形象。
三是抓創建，重實效，推進文化建設。
積極開展文明創建活動。深入開展社會主義核心價值體係學習教育，推進“道德講堂”建設，深化 “崗位學雷鋒、爭做好職工”活動，組織黨員幹部職工收看攀煤公司“雙十佳”頒獎會視頻，激勵職工在公司轉型發展過程中敬業奉獻，發揮作用。開展“職工文明素質提升”工程，大力宣傳職工崗位文明用語和文明行為知識，開展文明單位、文明崗位創建活動，為公司文明創建注入正能量。
大力推進公司文化建設。將企業文化建設貫穿於公司改革發展各個環節和關鍵崗位，將黨建、廉政、班組、安全、崗位等文化相融合，實現文化與中心工作的和諧發展，要用文化理念鑄魂，用製度文化固本，實現製度管理與文化管理的融合。積極開展樓宇文化、牆麵文化、桌麵文化，發揮企業文化凝心聚力的作用。
—— 強基固本，發揮黨組織模範引領作用
一是全力深化黨的群眾路線教育實踐活動。2014年公司黨委將群眾路線教育實踐活動整改落實、建章立製作為落腳點，對查擺剖析出來的問題，進行再梳理、再歸類。建立健全反對“四風”、改進作風的各項規章製度，製度建設要務實管用、配套銜接，確保建立的製度可執行、可監督、可檢查、可問責。實行開門整改，全過程置於群眾監督之下。通過過硬的措施、管用的辦法，使黨的群眾路線教育實踐活動成為推進物房公司轉型發展的有力抓手和有效載體。
二是大力提升黨建工作水平。2014年物房公司黨委圍繞基礎工作抓規範、重點工作抓突破、特色工作抓創新的黨建工作思路，
深化黨支部創先爭優活動，進一步規範和量化黨建工作目標。堅持黨支部工作季檢查半年評比製度。嚴格黨內組織生活，堅持黨支部工作季檢查半年評比、黨內“三會一課”、入黨積極分子定期考察和談話、領導幹部過雙重組織生活等製度，使黨內活動經常化、製度化、規範化。加大發展黨員工作，抓好入黨積極分子隊伍建設，堅持入黨積極分子定期考察和談話製度，使他們在實際工作中錘煉品格成長成才。
三是著力選強配齊黨支部班子。物房公司黨委結合機構改革後黨組織及黨務人員變化情況，建立健全基層黨組織，選優配強基層黨組織帶頭人，發揮好支部班子的整體。作用加強黨務幹部能力建設，堅持黨支部書記月例會季度述職述廉、“一崗雙責”製，著力培養複合型人才。大力開展支部書記論壇活動，通過會議培訓、黨課交流觀摩等形式，建立黨支部學習、交流、激勵的工作平台。
四是極力推進黨員隊伍整體素質。黨員隊伍素質如何直接影響黨組織形象。麵對新形勢新任務，進一步增強黨員黨性教育，通過舉辦黨的知識培訓班，建立黨員黨性03manbetx 製度，開展“學黨章，強黨性，樹形象”、“三亮三比三評”黨員示範活動，增強黨員的責任感和榮譽感。
—— 求真務實，發揮幹部推動公司發展的作用
一是突出抓好班子建設，增強協作能力。班子團結是做好一切工作的前提和保證。物房公司黨委以樹立領導班子“發揮作用、務實進取”的新形象為著力點，注重提高班子大局意識、責任意識、協作意識，成員之間不越位但要補位，不作為意味著失職，完不成任務全體班子有責任。認真貫徹民主集中製，嚴格執行黨委參與企業重大問題決策製度和“三重一大”決策機製，定期召開班子民主生活會，提高班子推動公司健康發展的能力。
二是突出抓好幹部管理，增強執行能力。按照“小機關，大服務，一崗多能”的原則，規範工作標準，優化工作流程。強化幹部培訓，把加強幹部觀念轉變、行為規範、知識更新、能力的提升作為一項非常緊迫的任務來抓，采取多種培訓形式和激勵措施，搭建幹部成長平台。建立幹部層級談話製度，領導班子成員定期與分管單位(部門)中層幹部、組幹部門定期與年輕幹部進行思想交流、工作評價。建立幹部崗位交流製度，加大對重要崗位及崗位時間較長人員的交流，提高幹部綜合素質和隊伍整體活力。建立後備幹部人才庫，定期對年輕幹部進行培養考察，促使他們早日成才。
三是突出抓好幹部績效考核，增強履職能力。堅持幹部年度績效考核，進一步細化量化科級幹部考核辦法，做到年度考核與平時考核、定性考核和定量考核相結合，全麵考核科級幹部的工作實績。考核過程中，突出重點，獎懲分明，對表現突出的幹部給予表彰獎勵;對作風不實、工作拖拉、影響團結、目標任務完成不好，年終考核處於末位的不稱職幹部給予黃牌警告、經濟處罰、崗位調整、降職免職等。通過嚴格考核，獎懲逗硬，增強幹部緊迫感、責任感。
四是突出抓好黨風廉政建設，增強幹部責任能力。深入開展示範教育、警示教育和崗位廉潔教育，以黨員幹部為重點，率先踐行習近平總書記提出的“三嚴三實”， 整頓幹部作風，增強幹部對黨紀條規的學習理解和踐行。加大“檢企共建”力度，做到逢會談廉、領導講廉、培訓學廉、節日督廉。加大廉潔風險防範，針對重點部門和關鍵崗位，做好清權、控權工作，推進權力規範運行和公開透明。加強廉潔文化載體建設，通過張貼廉政警語、看廉政片、做廉政人等活動，增強黨員幹部拒腐防變的能力。
—— 群策群力，發揮群團組織服務群眾作用
一是強化工會工作，維護職工權益。定期召開職代會，凡涉及公司改革及職工切身利益的事項都必須經職代會討論通過，凡須職工知道的事項要通過各種渠道向職工公開。簽訂職工工資集體協議，維護職工的合法權益。認真做好幫扶工作，開展“心連心，送溫暖”活動,對困難職工生活情況進行動態管理，及時給予幫助。開展勞動競賽及群安工作，鼓勵職工學技術學業務。開展好文體活動，做到節日活動與日常活動相結合，不斷豐富活動內容。開展“創先爭優強素質，文明服務樹形象”主題活動，促進女職工整體素質提升。
二是強化團組織工作，促進青年發展。加強團組織建設，強化服務青年的能力，團員青年結合公司發展需要，開展“深化改革、扭虧增盈”金點子征集、“公司轉型發展、我該怎麼辦”等主題教育活動，引導青年職工立足崗位做貢獻。
攀煤物房公司：張占鳳
