華鎣山廣能龍灘公司單麵月產商品煤創川煤最高紀錄
本網訊 進入二季度，龍灘煤電公司堅決貫徹執行廣能公司“強責任夯基礎 盯現場 抓落實”安全專項活動精神，強化現場監管監控，合理組織生產，安全與生產取得了較好成績。4月份，該公司單麵月產商品煤14.1萬噸，創下了川煤集團礦井單麵月產商品煤的最高記錄。
強化意識築牢本質安全防線針對年初02manbetx.com
連接發生的安全嚴峻態勢，該公司痛定思痛，深刻反思存在的問題與不足，提出了安全生產中“人”才是最大的安全隱患因素，要消除這一隱患因素，就必須通過學習提升強化自身安全意識。該公司班子、各職能部門主動到基層單位參加安全政治學習，為職工宣講當前形勢任務。各基層單位也積極組織職工認真學習01manbetx
措施、典型案例、整改方案等。同時，該公司結合本質安全係統加強了對各基層單位班前會質量的督查，通過嚴格執行班前會“八部曲”，將主動安全的意識灌輸到每位職工頭腦中，力求最大程度減少人為因素造成的安全隱患，保持目前安全生產的良好態勢。
完善製度提升礦井單產水平
為建立安全生產良性機製，該公司結合單產單進水平實際，製定了《單產單進管理辦法》，並與基層單位簽訂了目標責任狀，確保單產單進創水平取得實效；在管理人員中深入開展了《職能部門目標責任考核》，並從3月開始試行了《管理人員履職評估機製》，通過兩項辦法進一步提高管理人員自覺強化責任，嚴格監管履職的主動意識；還在基層單位開展了“賽安全、賽任務、賽成本”，“創安全長周期、創單進新水平、創進尺低消耗”的“三賽三創”勞動競賽活動。通過一係列的責任包保、履職考核製度以及礦井節能降耗、修舊利廢和雙增雙節等活動，做到安全規範化管理，提升了安全工作執行力，有力地助推了企業安全發展。
盯緊現場突出重點過難關
為圓滿完成全年采煤任務，該公司全麵加強井下設備“班檢、日檢、月檢”的“三檢”工作，確保做到設備維護責任明確，措施到位，減少設備故障對安全生產的影響；在現場嚴格執行隱患“排查、整改、複查、反饋、倒查”的閉合管理模式，加強安全隱患排查。3月份，礦井在3114北采煤工作麵遇到大斷層，對回采工作造成極大影響。該公司將過斷層作為安全管理重點，值班領導、安監、及技術人員每班必須到現場值守，綜采隊各級管理人員也主動放棄休息，強化巷道維護、煤機割矸等施工環節的安全管理。通過該公司管理人員及職工的共同努力，綜采機組曆時20餘天安全順利地通過F3114-24逆斷層，為4月份商品煤產量創造新紀錄奠定了堅實的基礎。
