陝北礦業韓家灣煤炭公司搭建 “三平台”助力人才強企戰略實施

陝北礦業韓家灣煤炭公司搭建“三平台”助力人才強企戰略實施

近日，在陝北礦業韓家灣煤炭公司“五精管理”樣板礦絕技絕活、創新發明展示現場，幹部職工讚聲一片。公司通過在生產一線開展五小發明、科技創新、技術攻關等活動，解決現場安全生產實際難題。為一線職工發揮作用提供了廣闊的發展平台，促進職工隊伍的業務素質整體提高。

近年來，該公司一直致力於實施人才強企戰略，努力為職工搭建“成長三平台”，全麵提升幹部職工綜合素質，讓想幹事的有人有機會、讓能幹事的人有舞台、讓幹成事的有地位，為安全生產創效益提供不竭動力。

搭建學習平台，提高職工業務水平。公司對主要崗位編製了《崗位作業指導書》，編印了《崗位描述文本彙編》，不斷提升職工的知識功底，使職工在實際工作中有章可循，有資料可查；加大職工學習培訓力度，把幹部職工的培訓常態化，采取多種培訓方式，切實製定培訓方案，精選培訓內容，完善培訓保障機製。不斷建立健全“勞動模範”、“首席員工”、“四有職工”、“學習型員工”等各類先進的評選標準，通過物質和精神方麵的獎勵，激發職工學習的積極性，讓想幹事的有人有機會。

搭建創新平台，拓寬施展空間。公司完善激勵機製，廣泛開展五小發明、創新精優作業法、技術比武等群眾性技術創新活動，對新項目實行“冠名”製，將創新成果編製成書，帶動職工自主創新能力。目前，公司共總結提煉出卓越管理法和精優作業法31項、“三功兩素”修煉成果17項目，創新成果72項，培養出“首席員工”21人，使一大批技能型、專業型的人才脫穎而出，各類創新人才競相湧現，為想幹事的人搭建施展空間，讓能幹事的人有舞台。

搭建成長平台，力促幹部職工全麵發展。公司大力實施人才強企戰略，注重培養和選拔使用年輕幹部，將一批“80”後的優秀青年代表提拔到中層管理崗位中，並結合“對標管理”工作，定期組織各級管理人員，分批次到先進企業學習先進的管理經驗、管理模式。切實搭建人才成長平台，讓幹成事的有地位。（吳莎）