丁運華:安全管理要對策準
（言論）
安全管理是一項係統工程，為了減少不必要的違章02manbetx.com ，多年來，各煤炭企業不斷加大安全設施投入，創新員工技能培訓方式，甚至涉及到企業安全理念、規章製度、工作環境等軟件和硬件的方方麵麵。然而，筆者認為，安全管理在源頭管理、軟硬件增設的前提下，還要從安全管理對策上想方法。
完善定責機製。煤炭企業要製定符合本單位實際的安全管理考核標準，在明確黨政一把手是安全第一責任人的基礎上，切實領導各基層單位履行安全管理責任，形成各負其責、緊密配合、常抓不懈的工作格局。同時，建立安全管理述職製度，定期召開安全例會，通報安全現狀、03manbetx 存在問題並及時有針對性解決問題。
強化督促檢查。要形成定期、不定期的全麵檢查、重點督查、臨時抽檢等製度，在安全專項檢查中要“下硬茬、用手段”，徹底解決和改變少數幹部員工對安全工作淡漠、安全檢查慣用老套路千篇一律、表麵應付了事等狀況，自覺提高“自保、互保、聯保”意識，主動探尋和解決安全管理中的問題，確保礦區長治久安。
執行獎懲考核。安全管理要嚴格執行獎懲考核辦法，要把此項工作作為幹部考核的重要內容，對安全獎罰要真、要實、要敢下狠手，獎罰都要讓人心動、心痛，並且，還要對嚴重失職者追究責任。其次，要把安全責任考核結果作為年度評選先進和授予榮譽的重要依據，實行“安全一票否決製”，切實增強領導幹部自覺履行安全管理的責任感。
建立關愛機製。要對安全管理人員，尤其是普通安全員要落實待遇，激發幹事熱情。作為安全管理的最直接者，安全員肩負的責任和道義十分重要，他們的盡心盡責能最有效的製止“三違”，避免02manbetx.com 的發生。因此，把責任心強，業務能力好的安全管理人員放到重要崗位，提高他們的待遇，並且在思想上關心、政治上關注、生活上關愛，促使他們主動發揮職能作用，提高現場安全監管水平。（小莊礦：丁運華）
