神寶能源公司實現向精細管理要效益

為了在員工中樹立“企業是我家，興衰靠大家”的觀念，近日，神寶能源公司通過“五項舉措”開展節能降耗活動，控製材料消耗，在管理上精益求精，實現向精細管理要效益。

一是該公司成立了節能降耗工作領導小組，落實、檢查節能降耗工作的開展情況，並對此項工作進行監督指導，使節能降耗管理工作落到實處。

二是該公司要求員工從本崗位做起，節約一滴水、一度電、一滴油，在使用電腦、空調、飲水機、紙張時，都要做到節約；定期對單位內耗材等方麵的節約工作進行考核總結，對有效的節能措施進行推廣和完善，為節能降耗工作的開展奠定了基礎。

三是強化激勵機製。該公司在員工中開展節能降耗工作獻計獻策活動，充分發揮廣大員工的聰明才智，對節能降耗工作提出合理化建議15條，並對已采用的建議給予提供者適當獎勵。

四是建立節能降耗目標和評價考核製度，該公司將節能降耗的目標任務細化分解到班組和個人，對重點能耗崗位，簽訂責任書，嚴格進行考核。

五是該公司通過部門學習日、班前會等組織員工學習節能降耗相關知識，提高員工的責任意識，為節能降耗工作開展營造良好的氛圍