平莊煤業紅廟礦選煤廠念好經營管理“四字經”

為提升企業經營管理水平，紅廟礦選煤廠創新經營管理模式，主動念好經營管理“四字經”，確保實現內涵效益。

一是“算”。細化完善選煤廠經營管理辦法和雙增雙節活動實施方案，把經營指標層層分解落實到各車間隊，細化到班組，對各車間（隊）材料消耗進行跟蹤管理，及時開展自查自糾，查遺補漏，對超支單位及時限電拉閘，有效控製材料支出。

二是“修”。大力開展雙增雙節和修舊利廢活動，為基層車間層層下達雙增雙節和修舊利廢硬性指標，把指標落實到班組和個人，進行月度考核和年度驗收，並堅持能自修自製的絕不外修購新，能回收複用絕不領新的原則，鼓勵員工開展“五小”攻關、革新創效和節支降耗“金點子”征集活動，對修舊創效、小改小革人員進行獎勵。

三是“盯”。不斷加大回收複用，清倉利庫力度，對舊件回收緊盯不放，對丟失和自行損壞原材料的人員進行處罰。

四是“管”。從材料計劃的審批、支領、使用方麵嚴格把關，特別是對於機車配件及油脂實行全過程跟蹤管理，嚴格按工時考核機車油脂使用，堅決杜絕損失浪費和跑冒滴漏現象。（劉春濤）