平莊煤業元寶山露天礦調整煤炭銷售策略應對市場變化

進入今年以來，元寶山露天礦根據公司下達的煤炭生產銷售指標和利潤指標，在煤炭市場急劇下滑和持續低迷的狀況下，超前研判煤炭市場形勢，合理規劃采場布局，加強煤質管理，及時調整銷售結構，主動跑市場、拉客戶，最大限度地發揮了地理位置、資源、質量、管理等方麵的優勢，前四個月實現煤炭銷售360萬噸。

提升生產管理，創造最大產能效益。該礦始終堅持“生產為了銷售、生產滿足銷售”的原則，加快出煤能力。一是調整生產組織管理，優化采場道路，加強道路修複，確保設備安全順暢通行。同時加強夜班生產指揮能力，選派責任心強的生產調度人員擔任夜班工長，提高生產作業效率。並且合理確定采裝工程位置和生產作業設備，每天保證20台91噸重型汽車投入生產。二是提升選采能力，在招標引進外委施工隊伍的同時，實行屬地管理措施，把選采隊伍納入到采礦二部進行日常管理，確保了有序作業生產。同時根據客戶對煤種、煤質的要求，合理選定熱值達到規定合同的作業地點進行選采倒運，最大限度滿足生產需求。

提升煤質管理，打造元露煤炭品牌。該礦進一步完善煤質預測03manbetx 機製，最大限度做到提質增效。一是投入了年入選能力200萬噸、煤炭熱值可提高200-400卡／克的風選設備，全年可選出3100卡以上商品煤150萬噸，該套設備目前經過前期的調試和改裝，已經具備了生產能力並投入使用。二是發揮灰分在線儀的作用，在1號輸煤線和2號輸煤線分別安裝了兩套自動監測煤質變化的灰分在線儀，為保證煤質起到了保障作用。同時提升出煤係統效率，做好新老出煤係統的銜接與優化，確保了係統整體能力提升20%。三是根據市場變化，充分發揮出篩煤廠作用，增加大、中、小及沫煤等多個品種，滿足市場需要。

提升銷售管理，實現最佳盈利水平。該礦始終堅持“提質保價，增量保利”的原則，確保煤炭銷售正常進行。一是煤炭地銷公司劃歸礦統一管理後，加強職能劃分，並積極進行市場調研，按市場需求組織生產銷售，掌控市場主動權。二是全力擴大地銷品種煤份額，搶占遼南市場，開拓阜新及周邊等市場，力爭品種煤全年比計劃多銷100萬噸以上。三是全麵落實煤電互保工作，建立市場響應機製，礦已派人員到相關電廠常駐，確保完成全年525萬噸煤電互保任務。截至4月份，完成煤電互保180萬噸。（張永）