平莊煤業白音華堅定信心提振精神紮實開展“雙提升”

白音華公司以破解經營壓力、安全壓力增大為著力點，以轉變作風形象為根本要求，從思想深處徹底根除“在位不謀事、謀事不做事、做事不成事”等不良現象，結合實際，紮實開展“雙提升”活動。

堅定信心，提振精神。該公司在煤炭銷售持續低迷的境況下，號召廣大黨員幹部員工要做到市場滑坡，精神不滑坡、思想不滑坡，進一步突出強班子、帶隊伍和執行力建設。在特別時期，各級管理人員要模範引領並教育廣大員工心往一處想，勁往一處使，上下一心，形成一股繩，堅定信心，提振精神，牢固樹立危機意識，增強使命感、責任感和榮譽感，為企業戰勝困難築牢思想防線。

產銷融合，密切配合。該公司為盡快扭轉煤炭銷售被動局麵，以發揮銷售“龍頭”作用為主線，立足拓寬市場，采取走出去、請進來等有效方式，牢固樹立生產服從銷售、生產服務銷售理念，進一步完善銷售工作各項製度、相關手續和責任簽訂等有效措施，盤活銷售“龍頭”。通過優化生產組織、保證煤質、加強管理等有效舉措，進一步強化生產“源頭”密切配合銷售“龍頭”機製的高效運轉。

開源節流，內涵增效。該公司以紮實開展“雙提升”活動為抓手，健全機製，完善製度，確保全年各項指標任務的完成。通過健全“雙提升”專題活動組織，明確目標、落實責任。圍繞生產增效、科技增效、提質增效、拓品種煤增效和資源回收增效等具體目標，深度挖潛，節資創效。

真抓實幹，嚴細管理。該公司以鞏固一季度質量標準成果，確保安全質量標準化不滑坡為切入點，強意識、嚴培訓，突出抓好全員綜合素質、專業技能、思想穩定、質量意識和安全意識教育。以突出亮點、打造精品為根本目標，不斷加強班組管理建設和班組管理，為實現全麵達標、動態達標、主動達標夯實基礎。通過嚴格兌現安全質量考核，發揮經濟杠杆作用等具體管理辦法，切實體現“獎在刀刃上、罰在點上”的激勵作用。在強化外委單位管理上，派駐科級幹部兼任項目副經理，進一步加強了安全質量標準化、安全穩定工作的監督和指導。

戮力同心，抓住重點。該公司在積極應對煤炭銷售下滑，突出隊伍建設，強化安全生產管理的同時，不斷加強煤係統安裝、土建工程等項目建設工作的有序推進。按照年初製定的目標，要求各級管理人員要“兩手抓、兩手硬”，確保完成項目建設總驗。（劉海軍）