徐君穎:履行“六大員”職責 助推企業大發展

　　建安分公司古礦項目部的女工協管員申跟娣忙得不亦樂乎，她一邊給在古礦西區正在維修水暖的施工人員洗衣服，一邊囑咐著工人夏天了應該注意些什麼生活小常識，在古礦礦區裏，像她這樣熱情服務農民工的女工協管員正越來越多。這是該項目部加強機製創新，規範 “六大員”管理取得實效的一個縮影。 記者在采訪中聽到這樣一組來自基層的聲音——“試點是信任，要變信任為責任;試點是承諾，要變承諾為成果;試點是任務，要變任務為服務;試點是機遇，要變機遇為機製。”這是古礦項目部作為建安分公司六大員標杆工地試點工地開展“六大員安全生產”的工作口號。 今年以來，為了更好的開展“六大員”工作，促使六大員微循環體係更有效的發揮作用，建安分公司積極探索切實有效的“六大員”管理辦法，選擇了以承建古礦零星工程為主的第一項目部和承建工程較多的第三項目部作為試點，組織試點項目部召開了“六大員”樣板試點專題會議。及時下發了《強化 “六大員”和“四支信息員”隊伍雙重管理考核辦法》，要求試點項目部首先要帶頭將思想信息員、群監網員、女工協管員、黨風廉政監督員、勞資協管員、青監崗員“六大員”的各項工作考核辦法落到實處，並結合各自實際完善項目部“六大員”崗位責任製，編製“六大員”組織機構圖和工作流程，製定並完善適合項目部的“六大員”考核辦法，對“六大員”進行了業務知識培訓並通過考試進行了培訓成果檢驗等。通過各種形式提高“六大員”自身的思想政治素質和現場管理水平，打造思想素質過硬，技術能力突出的管理隊伍有著積極的推動作用，同時也是分公司落實“六大員”管理辦法，在施工現場管理中充分發揮“六大員”的“毛細血管”作用的有力促進。就是該公司別樣的一套管理辦法，將六大員工作開展的有聲有色。 創新機製促管理。該公司使“六大員”在陣地和製度建設上很有特色，實施“321”模式，即“三牌”(門牌、桌牌、胸牌)、兩公示版麵(各崗位職能職責、管理製度)、一個檔案櫃(一人一個本本、一人一個合同、一人一個聘書)，嚴格按照六大員考核標準，各盡其責，真正把六大員的工作落到實處，打造了一批在建安分公司讓人看了眼前一亮、為之一振的強有力的管理隊伍。 嚴格獎懲抓培養。該公司嚴格按照《建安分公司“六大員”管理規定》，從工作職責、製度以及人員選聘、待遇、考評、獎懲等方麵進一步規範了 “六大員”管理機製。一周一次報表，一月一次會議，兩月一次考試。建立健全選聘考核機製，出台 “六大員”選聘辦法，嚴格把關，將有一定業務資質、專業對口、有能力、能幹事、會辦事的人選入。實行績效考核機製，考評工作實行半年考核、年度考核和任期考核，對“六大員”履行職責、協管能力、工作態度等情況進行綜合考評，注重績效。 回音及時助績效。“思想信息員，跟‘官’字不沾邊，可‘閑事’不少。”一項目部高認麗對記者說，他平均每月要調解兩起農民工及職工之間的小糾紛。有鄰裏糾紛的，還有喝酒吵架、還有雞毛蒜皮小事糾紛的，無論大事小事，他都細心、耐心對待。他說，當思想信息員，責任心要強，平時要“多長一隻耳朵”，處理糾紛要講究方式方法，關鍵是堅持一碗水端平。據了解，建安分公司黨支部書記每季度都要深入到一線職工家中，逐一進行走訪，及時發現和調解不和諧因素，麵對麵進行溝通，了解問題產生的源頭，從而03manbetx 問題，提出解決辦法。另外該公司還提高“六大員”津貼待遇，由原來的每月50元提高到80元至200元不等，現在的他們人人都是幹勁十足，一股新的管理力量在蠕動著。 “六大員”隊伍不僅是一支服務隊，也是建安分公司一股新的管理力量，有力的成為當前上下級溝通的橋梁和紐帶，他們是上級和群眾的“聯絡員”，各種法律法規的“宣傳員”，先進企業文化的“傳播員”，為社區著想的“服務員”，疫情險情的“防控員”，民事糾紛的“調解員”，安全建設“戰鬥員”，作用越來越重要。“六大員”，好一個與眾不同的新型團隊。采訪中，記者深切地感到，與每月繁忙的工作、微薄的津貼相比，每個 “員”的心中都有一團燃燒的火，他們的理想就是讓更多的職工生活過得富足安康，努力做好安全生產的主力軍。