“五全”奏強音

“五全”奏強音

——山焦汾西河東公司推行“五全”管理法紀實

（通訊員:高偉）

窮則變，變則通。當煤炭市場危機來襲時，如何應對危機、渡過寒冬，成為了每個煤礦職工最關心的事。當一個全新的管理理念——“五全”管理法在山焦汾西河東煤業引進時，正如一把破譯難題的鑰匙，迎來了河東管理的新篇。而今，僅一年的時間，“五全”管理法這一全新的管理模式就在河東大地這片希望的熱土上，落地生根，開花結果。

學習認知為先導，刮足春風再行雨，河東公司深諳此道。在“五全”管理創建之初，從河東、靈北兩礦到各廠房網點、機關科室紛紛由主要領導帶隊，深入水峪煤業“借腦集智”、請進來“思想碰撞”，開闊視野、統一思想、提升境界，發揮宣傳思想工作優勢，開展形勢任務教育、管理創新教育，采用各種媒體宣傳，舉辦各類專題宣講會、報告會和培訓班達50多場次，利用多種形式解疑釋惑。全公司上下認識到“五全”管理是當今最前沿的現代企業管理理論，更是河東公司衝出困境，實現科學發展、跨越發展、和諧發展的戰略之舉，必須堅定不移強力推進。
河東公司本著真信、真學、真幹、真用的“四真”精神，把五全管理作為“一把手”工程，放在“像安全生產一樣”的位置來抓，謀定而後動。河東公司班子成員在調研中敏銳洞察到，盲目抓管理、方向不明確這一問題。執行董事、經理張永鋼審時度勢、及時提出了“四並重四為主”的原則，即地麵與井下並重，以井下為主；軟件與硬件並重，以軟件為主；創建與創新並重，以創新為主；管理與素質提升並重，以素質提升為主。這一原則的提出，猶如破曉之光衝開了人們思想上的雲霧，豁然開朗，打 開了思路，為“五全”管理實施指明了方向。在深化“五全”管理過程中，河東公司不斷完善兩級預算體係、三級市場主體、六個保障體係、十大生產要素市場的全麵預算市場化模式，集戰略目標可控化、資源配置市場化、責任主體人本化、績效考評動態化於一體，比較係統有效破解了全麵預算與內部市場化如何結合運行的難題。
讓“五全”在河東生根發芽、開花結果，是每一名河東人的追求。為此，他們構建起“一崗三表、雙卡雙述”預控體係，分采煤、掘進、機電、運輸、通防、地測防治水六大專業，製作發放85個工種的崗位隱患源辨識卡，從礦井、專業、區隊、班組到崗位排查出近200個安全風險點。河東、靈北兩礦建立了礦、區隊、班組、崗位四級隱患排查治理機製，實施礦領導下井跟班製度，明確規定副處級以上礦領導下井數目和跟班時間，要求深入一線排查隱患，重點放在“一通三防”、頂板管理、防治水、機電運輸等的隱患排查上。按照“誰排查、誰簽字、誰負責”的原則，對排查出的隱患製定整改措施，落實責任人限期整改。區隊管理人員輪流跟班、現場排查、處理隱患，做到“工人三班倒，班班有領導”，對排查出的隱患，能當場解決的立馬解決，並向調度室和區隊值班室彙報具體解決方案和措施；對現場不能立即解決的問題，及時上報主管部門和技術部門，尋求解決方案和措施，並監督隱患整改全過程。前不久，靈北礦安全礦長王寶忠和工友趙誌強像往常一樣在2104工作麵巡查，指揮機組司機割煤時注意好頂板，控製好機組運行速度，控製好滾筒的高度；檢查員工在移溜、拉架時安全操作情況，防止麵前片幫傷人，並且組織員工及時整治質量。王寶忠說，抓質量就要抓細節、抓動態，全麵安全質量標準化管理隻有天天抓、時時抓，才能做出成效，這不僅是礦上的要求，也是我們的日常工作。
　　當今時代，發展慢了就是落後。怎樣盡快因對危機，實現扭虧脫困？河東人在不斷地追問和思索！集成管理要素、優化管理流程、降低管理成本、激活管理潛能、提升管理效能，做到所有工作明職責、控流程、重結果，實現全麵、全員、全過程、全覆蓋、全考核，由傳統的“管理人”向“規範崗”轉變，達到“五全”各子係統的標準化、一體化、協同化、智能化。雄關漫道真如鐵，河東人用自己的智慧和勤勞，以“四真”精神，用“五全”破題，演奏出了一曲強化管理、因對危機的最新強音。