陝煤澄合董礦分公司人才培養“一條龍”為企業創造新鮮“血液”

陝煤澄合董礦分公司人才培養“一條龍”為企業創造新鮮“血液”

“小駱啊，這麼認真啊，大中午就跑來練功呀。”“可不，身邊都是技術能手，師傅天天在後麵還催著，自己能不加把勁學啊。”陝煤澄合董礦分公司檢修車間青工駱力擦了擦頭上的汗珠，繼續拿起焊槍對著身旁的設備進行電焊工序練習。日前，董礦分公司通過人才培訓、激勵、用人一條龍人才培訓機製，為職工搭建成長平台，一大批大學生、普通職工走上了管理崗位和技術崗位，有力推動了企業提質增效。

製定師帶徒“手把手”培訓計劃。師傅徒弟同考核、同培養，師傅必須要保證徒弟能夠完全掌握技術技能，並有專業評審組進行嚴格評審，師徒過關後方可確定為培訓結束，期間對師帶徒情況實行月度督導、季度考核、半年推進、年終評比。培訓期滿後，對學員和師傅進行嚴格的考評鑒定，評選表彰優秀師傅和學員，並給予表彰和獎勵，同時，每個區隊保證至少5對職工與師傅簽訂培養協議，並通過理論輔導、實踐幫帶，促進年輕人才快速成長。在師傅雲軍禮的帶領下，掘二隊見習大學生薑青山脫穎而出，被聘為了瓦斯抽放隊的技術員，準備隊職工周亮，在老師傅們的調教磨礪下，表現出彩，現在也走上了巷維隊技術員的崗位。在師帶徒“手把手”培訓的近一年多的時間裏，董礦分公司采掘區隊已先後有8名80後乃至90後年輕人走上了技術主管和科級幹部的崗位。

製定掛職培訓激勵機製。堅持每月開展一次技術員例會，對01manbetx 編寫、科技創新等方麵的工作進行全麵總結，對工作現場存在的熱點、難點問題進行建言獻策，解決了生產過程中存在的實際問題，為技術研究提供了一個相互學習交流的平台。同時，加強對專業後備技術人員的管理，實施了見習技術員掛職鍛煉管理辦法，使一些技術人員深入到基層、深入到班組、深入到現場，帶職鍛煉，加壓培養，使他們在理論知識與現場實踐方麵充分結合，不斷提升現場管理能力，為全麵培養複合性人才創造了良好的環境。采一隊技術員李庚金通過在車間掛職鍛煉兩年多，熟練掌握了綜采設備及井下設備的性能和原理，重新回到采一隊擔任技術員時，這讓他幹起工作來得心應手，小李在每次處理完綜采設備故障時總是深有感觸的說：“多虧了在車間鍛煉了兩年多，讓我幹起工作來輕鬆了許多。”

嚴格標準選人，注重業績用人，破除常規為人才搭建舞台。為年輕大學生和生產技術骨幹分別建立技術檔案，結成幫教對象，相互幫助，共同提高，使人才結構進一步優化。不拘一格降人才，不看學曆看本事，以技術比武活動為平台，為職工成長、成才搭建了“高速通道”，將技術過硬擁有一技之長的農民工轉為正式合同製員工。通過堅持不懈組織開展全員崗位練兵、技術比武活動，廣泛開展“名師帶高徒”和首席員工、首席技術員等選聘活動，選拔優秀技術人才，從而使他們的絕活、絕技得到傳承、傳播。采二隊書記姚磊、通風區副區長李鑫以前的基礎工人，因在局級乃至省級技術比武中的優異表現而破格提拔為區隊管理幹部。

陝煤董礦分公司 雷飛京