質檢計量中心多舉措落實經營目標
作者：狗万manbet官网
2014-05-06 16:54
來源：狗万manbet官网
質檢計量中心多舉措落實經營目標
為全麵貫徹落實煤化工分公司及質檢計量中心2014年工作會議精神，持續五型績效考評體係，中心借FPI平台上線運行契機，在煤化工公司下達的經營目標的基礎上，認真03manbetx 了中心經營工作重點和管理難點，以材料消耗定額編製工作為突破口，逐項分解落實各項經營指標。
層層分解，做到人人頭上有指標。中心將03manbetx 化驗收入、物料消耗、七項費用等費用層層分解至科室、班組，並將03manbetx 化驗收入轉化為員工工作量值完成率，日常03manbetx 工作納入員工個人績效考評，將中心經營收入與員工個人崗位平衡計分卡緊密聯係之一起。
早安排，做到心中有數。為切實做好今年經營指標測算，年初，該中心領導班子采取集中調研的形式，全麵聽取了各科室、車間對全年經營指標的分解意見，並進行了反複測算，做到了實事求是、科學合理。
強措施，確保指標落實到位。結合2013年實際修訂中心五型企業綜合績效考評管理辦法，各科室在中心考核辦法的基礎是結合本科室實際，製定各科室、班組考核細則，完善中心三級績效考評管理體係。
（通訊員 吳紅娟）
