冀中能源峰峰集團大淑村礦精細化管理增效益

針對煤炭市場持續低迷，企業經營局勢異常嚴峻的形勢，大淑村礦紮實推進精細化、規範化管理為抓手，降低運作成本，提高勞動效率，確保安全生產持續穩定提升。

該礦嚴格實施“五控”管理，強化精細化對標。將瓦斯發電納入鏈式管理，電廠工資根據實際發電量考核後，降低了9995元。在抽風機房1#主通風機安裝啟用了WBH-202型高壓無功就地補償裝置，月節電32000度，每年可節約電費57024元。對營養餐進行了改革，實行營養餐和職工食堂並軌運行，精簡人員26名，月節約開支3萬餘元。該礦突出改進經營管理方式，變粗放經營為精細管理，全麵完善預算指標和控製體係，強化市場化管理。製定了各項成本管理製度，分解內部各項生產指標和各項成本費用指標，把每噸煤炭成本價格精細到工資、材料費、修理費、電費、設備租賃費上，強化環節成本管控。該礦重點放在節支降耗環節上，層層分解落實具體的精細化管理措施，細化實施辦法，狠抓現場落實。通過清倉利庫、自主維修加工、修舊利廢等方式，提高了回收材料的複用率，共節約73.9萬元。製定了水泥袋回收舊坑木回收管理辦法，重新可使用了3000個，可節約4100元。回收道木390根，道夾板130副，道釘1500個，道岔5部，風動罐擋6部，並在174405工作麵搬家時又投入使用，僅該項重複使用就可節約資金89400元。礦專門成立掘進機維修小組，重新修好運轉兩年前壞掉的百萬元掘進機，節省外修費用幾十萬元。細化四采區充填開采設計，預計多回收煤炭資源約380萬噸。此外，該礦還科學合理地調撥、調度各類生產設備、配件和材料的供應，精準運輸的運罐罐數、安裝與投用，堅決杜絕閑置積壓設備，提升了生產經營效果。（趙振考）