楊傑:精心謀劃，科學組織生產

　　　　為保證礦井高效生產眾維煤業科學組織協調，提高單產、單進水平。提高煤礦的單產單進是煤礦生產的中心環節，結合礦井實際，優化生產組織，采取積極有效措施，提高單產、單進水平。　　　

　科學合理的安排檢修時間，嚴格執行精益化檢修，優化檢修流程，每日檢修內容必須提前一天製定，做好檢修安排。根據每月計劃檢修內容進行定點、定期、定量、定質的科學檢修，提高設備運行質量，減少生產影響時間。　　　

　緊緊圍繞“均衡、穩產、高產”的生產組織原則，在保證安全的前提下按照每日生產計劃合理組織生產，將生產任務分解到班組，並製定具體保證措施；跟班隊長現場指揮，統籌安排工作，保證生產組織緊湊，人員分配合理，做到有效的管理監督作用，確保生產過程中無人員閑置，提高人員的綜合利用率。　　　　

提高技術人員技能水平和工作能力，並建立考核管理製度，明確崗位職責，每月對區隊技術人員不定期進行考核；合理安排支護工藝，優化施工工序和勞動組織，使各工序緊密配合，實現工序最優化，在支護強度不變的情況下，降低支護密度，提高支護效率。　　　　

充分發揮調度生產指揮作用，進一步明確調度員的崗位責任，所有調度指揮人員必須認識到調度崗位對全礦安全生產的重要性和必要性，強化各項工作的督辦、落實及反饋，提高調度員的執行力。　　　

　優化生產布局方麵。優化礦井生產布局,合理安排生產,確保采掘生產的正常接替,是確保礦井穩產、高產的有效手段。礦井生產布局不是一成不變的,礦井生產過程中應根據采掘生產狀況及地質條件的變化,開拓思路,及時對礦井生產布局進行優化、調整,確保采掘生產的正常接替。生產科人員要及時對新掘巷道的煤層賦存情況進行收集、整理，為後期工作麵設計方案提供基礎地質資料；針對三采區開拓方案設計，要優化開拓布局，合理集中生產，有效解決係統複雜、生產環節多、用人多的問題，確保生產係統完善。

楊傑