兗礦集團大方煤業公司齊抓共管增強黨建工作新活力

今年以來，兗礦集團大方煤業公司不斷深化黨建工作體係建設，抓住科學發展第一目標不動搖，以加強黨委集體決策製、黨員帶頭提升職工隊伍整體素質、促進黨員幹部作風轉變為動力，在黨管幹部、黨管戰略上不斷彰顯政治新優勢。

該公司嚴格落實“三重一大”集體決策製度，不斷提高黨組織議大事、謀全局的能力和水平，堅持黨管戰略、黨管方向不動搖，依托黨委中心組，抓牢抓實班子的理論學習，在時間上做到每月定期集中學習，在形式上采取自學、專題輔導、集中研討相結合。自去年以來，該公司領導班子麵對經濟下行壓力增大、行業形勢不容樂觀的現狀，提出了節支降耗、挖潛增效的具體舉措，運行了精細化精品工作麵管理，推進全員節材降本的新舉措，使礦井抵禦經營風險的能力大幅提升，為礦井可持續發展打下了堅實基礎。

這個公司在幹部隊伍建設上，把“用人必過安全關”貫穿於幹部選拔任用全過程，嚴格幹部選用工作流程，通過完善幹部績效考評機製，組織管理人員輪訓，形成了幹部公開選拔、民主考察、日常教育、重點培養、專業儲備的良性運行機製。在人才隊伍建設上，推行專業技術人員選聘上崗機製，積極落實專業技術人員政治、經濟待遇，為專業技術人員成長成才搭建了平台。在操作人才隊伍建設上，健全完善了各類工種實操基地，廣泛開展形式多樣的技術比武、導師帶徒活動，定期舉辦崗位技能大賽，不僅在公司上下營造出“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍，而且有力地促進了職工技能水平的提高和技能人才隊伍的建設，並湧現出一批集團公司、能化公司技術能手，人才隊伍建設取得顯著成效。

這個公司加強黨員幹部作風建設，出台了轉變文風、會風、作風的具體規定，紀委督導小分隊定期開展作風督查活動。同時，從精簡會議、改進會風，精簡活動、注重實效，厲行節約、勤政廉政，求真務實、轉變作風等方麵進行了規範和細化，對各級管理人員下基層調研、理論學習、服務基層等製度進行了細化和量化。在安全生產上，建立了領導幹部“分片管理、定置巡查、閉合管理”的安全走動管理模式，真正做到走一路、查一路、管一路，及時消除了安全生產中存在的隱患。（鄧慧敏）