平莊煤業古山礦積極推行精細化管理工作

古山礦以創新管理為手段，以隊伍建設為保證，積極推行精細化管理，為全麵推進安全高效、內涵增效礦井建設奠定基礎。

為提高預算和計劃的準確性、合理性和可操作性，該礦在年初根據各井的實際情況，組織人員對各項指標進行認真測算和03manbetx ，確定預算指標，並製定和下發了《古山煤礦2014年度各單位全麵預算管理實施辦法》，與各單位簽訂目標責任書。由各口把預算指標逐項分解落實，把預算管理延伸到隊、班組、員工個人，做到層層有指標、有考核、有獎罰。製定了《加強“三公經費”等八項費用的管控的具體措施》，嚴格抓好成本費用控製，杜絕非生產性支出，加強材料物資的使用管理，嚴格領料手續；完善了限額領料製度和材料消耗定額管理製度，加強對現場材料使用管理和丟失、浪費材料的處罰力度；在管理提升工作中，抓好安全對標、成本對標、勞動效率對標和節能降耗對標等工作，此項工作穩步推進；做好製度節電、技術節電工作，實現內涵增效。

同時，該礦加強安全質量標準化和生產管理工作，年初即製定和下發了礦黨政1號文件，在員工中大力倡導“人人都是安全員”、“我的安全我負責，他人的安全我有責”等安全文化理信念，組織全礦員工簽訂安全生產責任書，製定和完善工傷管理辦法；嚴格執行領導幹部帶班下井檢查製度，推行“五勤工作法”和“一線工作法”，實現了安全管理工作關口前移，重心下移；推行班組、隊、井、礦隱患排查逐極加倍處罰製度。該礦堅持礦月檢、井周檢、隊日檢、班班檢製度，做到定期檢查與動態抽查相結合，突出抓好重點時段、重點環節、重點崗位的日常管理，做到隱患整改“五落實”；強化專項整治工作，重點抓好頂板管理、機電運輸管理和“一通三防”及防衝工作，加強瓦斯和煤塵專項治理，完善井下人員定位係統、防塵係統，推進了本質安全型礦井的建設。生產管理上，該礦通過優化采區和工作麵設計、優化生產係統、平衡采掘關係、抓好重點隊伍建設、推行設備強製檢修、加大設備更新投入、推廣應用新工藝新技術等一係列工作，各井采區回采率、生產作業環境、技術管理水平、勞動生產效率、機械化程度均有新的提高。

在此基礎上，該礦堅持抓好煤質管理和銷售工作。根據各井實際，該礦製定了詳細的煤質管理辦法，規定了煤炭灰分、水分、塊率等指標，並實行超灰扣產，降灰獎勵政策，調動了各單位抓煤質的積極性；采取優化設計、生產控製、過程控製、監測控製、引進推廣新技術和新工藝等措施強化煤質管理工作。（楊春梅)