冀中股份段王煤業段王礦嚴細管理激活效益“脈絡”

冀中股份段王煤業段王礦嚴細管理激活效益“脈絡”

“隻有嚴格細致的管理，我們才能把住提高效益的‘經脈’，實現效益管理的‘零缺陷’，正所謂細節決定成敗。”在一季度經營活動03manbetx 會上，冀中股份副總經理、段王公司董事長張景坤如是說。

從細處和小處入手，是該礦一直以來在經營管理工作上的重要手段，特別是自2013年煤炭市場進入“寒冬”以來，該礦更是加強細節管理，穩把效益提升的每一“脈絡”，激揚礦井生命，使礦井在低靡的市場環境下彰顯出鮮活的生機和活力。

該礦自實行內部市場化以來，將成本結算下放到班組和個人，將原來的計分製改成貨幣製，工資實行日清日結、班清班結，讓每個職工心中都打起了“小算盤”，算著幹，幹著算，“收入-支出=工資”這種結算形式讓基層區隊的節約無處不在，材料成本大幅下降，創造出可觀的經濟效益。

今年以來，該礦又實行了以安全績效、生產績效、經營績效、黨建績效為主要內容的績效考核。績效考核小組成員每天將職工個的人得分等數據錄入內部市場化查詢係統，職工可以通過係統實時查詢材料費用、計件工資等。對於管理人員，將對相應層級的14個方麵進行考核，分值作為績效工資的發放依據。“嚴考核、硬兌現”， 每名職工都盡最大能力去完成自己的工作，發揮出自身的最大潛能，創造出無限看不見的生產力。“生產上，我們實行安全、技術、效益一體化論證，不斷優化生產布置，爭取實現最大的經濟效益。”周忠健針對井下工作麵正在實施的安全、技術、效益一體化論證工作如是說。

內部管理模式的不斷創新帶來的是產品成本的大幅下降和生產效率的不斷提升，有效地抵禦了嚴峻市場和複雜采場“雙重考驗”帶來的效益下滑，使該礦實現了在逆境中保生存、謀發展。