冀中股份段王煤業段王礦安全管理再出新招
今年以來，冀中股份段王煤業段王礦為了進一步提高安全管理水平，促進礦井快速建設和發展，在不斷鞏固和總結過去安全管理中存在的不足和緊密結合當前建設和生產實際的同時，充分發揮群管群抓載體作用，董事長張景坤在進一步加強現場管理的同時，不斷探索和創新新的安全管理機製，創造性地提出了做好安全管理的“四大舉措”，有力地提升了礦井長治久安的保障力。
抓培訓。今年以來，該礦把職工學習業務知識作為提升職工業務素質和技術水平的一項重要工作來抓。一是以強化學習集團和長沁公司下達的安全管理文件和規定，做到了全員參與、全員學習，要求全礦人員100%的吃透規定要求和精神。通過學習引導教育廣大職工對全麵掌握集團和集團公司的發展戰略，熟悉和了解本礦全年的安全目標、建設項目、管理原則、製度建設、發展思路及各項安全工作的重點。二是嚴格考核。為確保各單位學習到位、落實到位，董事長親自組織人員對各單位的學習貫徹情況進行抽查，並對幹部職工進行全員考試。對考試連續兩次不及格的采取“獎勵”的措施，要求其繼續學習，直到全麵合格後方可上崗。三是針對職工基礎知識匱乏、安全意識淡薄等實際情況，由職工培訓中心開展“安全生產，你言我語大家談”主題教育活動，積極引導職工高度樹立安全責任心，勇當礦井安全發展的排頭兵，堅決消滅安全意識淡薄、僥幸、麻痹大意等影響安全的思想“腫瘤”。通過對全員的安全知識培訓，大大地激發了全員的工作熱情和安全管理的積極性。
提意識。為了切實增強和提高職工的安全意識，確保年終安全生產穩定運行，該礦充分利用班前會和調度例會的時間，采取各種形式大力開展“細算安全賬，全力保安全”活動，算出了安全02manbetx.com 給個人、家庭、企業造成經濟損失，給個人的整政治前途造成影響，教育廣大職工牢固樹立安全生產價值觀，清醒認識02manbetx.com 造成危害，進一步增強安全意識，強化抓好安全工作的警覺性、自覺性，高度樹立抓安全來不得半點鬆懈的思想，營造上下一心保安全，齊心協力抓生產的良好氛圍。
抓預防。為了切實築牢安全監督防線，及時將安全隱患消滅在萌芽狀態，做到防患於未然，該礦積極發揮“三大員”作用，深入開展隱患排查活動。做到安全檢查不留盲區。突出做好立井提升運輸、頂板、“一通三防”等係統的監管監測，確保係統的安全暢通。與此同時，該礦還根據集團實施的“六個三”工程，在全礦範圍內廣泛地開展了“預想、預報、預控”活動，積極引導職工在日常的建設和工作中開動腦筋，多想辦法，把一切有可能發生02manbetx.com 的或有危害於職工健康的隱患全部想出來、提出來，由安全指揮中心統一彙總、整理並上報董事長，召開專項會議落實解決。
抓整改。今年以來，該礦充分利用複工前的有利時機，對礦井進行了全麵的安全檢查。首先是本著“查有整改、查有落實、查有實效”和“出實招、出真招，不擺花架子，不做虛功”的原則，對井下各環節進行了嚴格的檢查，對查出的各類問題，按照安全隱患整改要求，嚴格執行“誰檢查誰負責，誰整改誰簽字”的製度，狠抓整改落實工作，確保將集團公司和股份公司的理念100%地執行到位。其次是強化安全檢查跟蹤管理，針對所查出的安全隱患沒有按時整改的或整改不徹底、不到位的嚴格進行處罰。嚴格落實質量標準化管理，針對翻工頻繁、工程施工不能一次到位的現象，嚴肅處理。三是狠抓幹部作風轉變，加大領導帶班製度考核力度，針對工作漂浮、責任心不強、執行不強等現象，該礦製定嚴厲措施，該免職的免職，絕不姑息，增強了領導幹部會幹事、想幹事、能幹事、幹成事的上進心，提升了幹部隊伍的戰鬥力。
（李榮 馮建雲）
