段王礦安全管理出新招結新果
段王煤業訊（通訊員 李榮 馮建雲）“經過統計，一季度，我礦所查出的隱患條數和發現的‘三違’人數較去年同期分別下降了41.8%和33.6%。”冀中股份段王煤業段王礦安全考核組小組長孫冰正在向礦領導彙報。
為確保實現安全生產八周年，該礦把貫徹踐行《七條規定》作為實現各項任務目標的根本保障，並結合礦井的生產實際，在全礦開展了“安全發展、穩定發展”大討論活動，全麵動員廣大幹部職工為安全生產獻計獻策，共收集各類安全建議和意見600餘條，並對職工的建議進行分類彙總，製定了明確的安全生產管理方案，加強對頑固性隱患和習慣性“三違”的查處，從源頭斬斷02manbetx.com 鏈條，消滅02manbetx.com 苗頭。
為保障各作業場所的安全生產,從根本上杜絕和消除安全隱患，該礦引入“監察市場化”管理機製,實行“花錢買隱患”的管理方式,對現場隱患進行定價折算。凡職工在井下生產現場查出的隱患,全部按規定價格出售給責任單位或責任人員,形成安全管理的市場化運作機製。該礦把各種安全隱患細化為采、掘、機、運、通五大版塊，共分為55個小項,將各類安全隱患量化成價格，建立安全隱患價格明細，職工發現安全隱患後通知班組長，並填寫《設備缺陷隱患單》，經當班班長確認後，協調檢修人員盡快定製整修方案，及時消除安全隱患。自“花錢買隱患”管理方式實施以來，大大增強了幹部職工的安全意識，形成了人人杜絕隱患、人人消除隱患的安全氛圍。截至到目前，該礦累計消除各類安全隱患36起。
該礦還進一步創新深化考核機製，實行“階梯考核辦法”和“經緯考核法”。“階梯考核辦法”要求各單位製訂目標，通過縱向比較，總結經驗，差找不足，持續整改，不斷提高；“經緯考核法”要求各單位深入開展對標活動，通過橫向比較，吸百家之長，補己之短，趕超先進，進一步夯實了安全管理基礎，提高了安全管理水平。
