六礦嚴把關口強化管控修舊利廢效果明顯

麵對當前嚴峻的煤炭市場形勢，六礦把強化修舊利廢作為深挖內潛的有效途徑，嚴把回收、修複和投用“三個關口”，從小處著手，修舊利廢，效果明顯。

嚴把物料“回收關”。該礦對基層單位廢舊物資回收實施精細化管理，依據回收比例進行嚴格考核，根據回收情況對相關單位進行獎罰。對廢舊物料安排專人回收、分類、清理、存儲，對可修複物料，建立廢舊物料回收管理台賬，進行登記，確保最大限度回收物料。

　嚴把物料“修複關”。該礦把工作重點定位在“大回收、大修舊”上，不斷加大廢舊物料回收複用力度，最大限度提高物料回收率，使廢舊物資物盡其用，變廢為寶。為提高物料的修複率，對各種材料進行“改頭換麵”，即寬變窄、長變短、重變輕、粗變細、廢變利。如，把廢舊的扁尾繩分解，按照尺寸截取下來，替代鐵絲應用到井下采掘巷道吊掛皮帶，僅此一項每年可節省5萬元的鐵絲投入。該礦對無法修複的設備、配件采用“拚湊法”，優化組合，使其有價值的原件重新“上崗”，繼續發揮作用。據統計，今年2-4月份，該礦共修複並投用舊鋼托板8200塊、舊高強錨杆2950根、舊螺紋錨杆2370根、舊鋼帶4204米等。

嚴把修複“投用關”。該礦堅持“有修複品不發新、不交舊不發新、有修複品優先使用”的原則，為各單位發放物料。為確保修複物料盡快投用到生產中，該礦把修複好的物料分類別、分數量、分大小陳列在貨物架上，供各生產區隊自主選擇。該礦把握投用重點，先後在2115、2145等撤除工作麵投用大量修複物料，僅此一項節約新材料投入近33萬元。

截至4月底，該礦完成修舊利廢產值達50多萬元，節約新材料投入200餘萬元，實現了修舊利廢工作開門紅。