楊傑:強化源頭管理，促進企業發展

以煤炭產品質量為主線，建立健全煤炭質量管理體係，推行煤炭質量管理“事前預測預報，事中過程控製，事後信息反饋”的運行機製，建立完善科學的質量管理體係。成立煤質領導小組，對我礦煤炭生產、質量檢驗等質量控製環節貫徹執行煤質管理辦法進行日常檢查及考核。完善質量責任製，礦長是煤炭質量第一責任者，對全礦煤質管理工作負全麵管理責任；總工程師對煤質管理工作負全麵技術責任；生產礦長對煤質管理工作負領導責任，保證生產過程中提高煤質措施的落實；區隊隊長對煤質管理工作負直接管理責任，針對生產過程中影響煤質的因素，采取切實可行的措施。
從源頭抓起，把“全員全過程抓煤質增效益”觀念貫穿於煤炭生產全過程。成立煤質檢查領導小組，負責對各生產區隊煤質情況的檢查與監督，采掘區隊要在班前會上安排提高煤質的保證措施，加強井下現場煤質灰分與水分的監控，並製定相應措施加強進行雜物管理。

設計過程的煤質管理。在礦井設計時，首先審查地質報告，研究煤層構造賦存情況，合理布置采區和開拓方式，井田和采區要有完整的矸石儲運係統，保證采掘生產的煤、矸分裝、分運。井田和采區要有完整的排水係統，確保煤質水分達到規定要求。生產科在審查作業01manbetx 時，根據煤層自然條件，選擇有利於質量和安全的采煤方法，在頂、底板管理等方麵，必須有提高煤質措施。

加強生產過程的煤質管理。製定合理、切實可行的煤質管理措施，為消除生產過程中影響煤質的隱患，設計部門要認真03manbetx 井下地質數據，根據煤質變化和化驗結果及時調整工作麵；加強頂板支護，防止冒頂和竄矸；加強地麵皮帶揀矸力度，配備專職揀矸人員；在采掘生產過程中，工作麵設置專盯人員，加強工作麵煤質工作現場管理。

楊 傑