楊傑:強化考核,提升企業內部競爭力

為確保眾維煤業2014年各項生產任務圓滿完成，眾維煤業針對井下各個工作麵製定了各項管理措施，並嚴格按照以下措施進行落實考核；

（1）回采率考核

生產科在2014年第一季度出台了《眾維煤業采煤工作麵回采率考核管理辦法》，並對綜采、炮采日均產量進行了規定，生產科按照規定每周安排人員探一次煤厚。拉一次推進步距，並對工作麵回采率進行核算，達不到規定要求按製度進行考核，且日常對工作麵放煤質量進行監督。

（2）采麵支護質量管理監督

為保證采麵支護質量，提高工作麵工程質量，達到動態達標，生產科定期組織人員對綜采麵進行支架歪度、俯仰角、采高、柱壓、端頭支護等進行檢查，發現不合格處及時要求現場人員整改或落實責任人。

（3）開拓掘進工程質量管理

為保證開拓掘進巷道工程質量，生產科每天組織人員對掘進麵進行工程質量檢查，主要對巷道成型、錨杆角度、錨杆間排距、鋪聯網、錨杆預緊力等方麵檢查，發現不合格處及時要求現場人員進行整改，現場處理不了的及時給區隊下發整改單，定期組織人員進行驗收，嚴格按照《眾維煤業一次成巷管理辦法》規定進行考核。

（4）井下各類材料管理

為降低礦井生產成本，眾維煤業專門製定了材料從領

取、運輸、使用、回收相關管理製度，並嚴格對各區隊進行考核落實，每月給各生產區隊下發井下閑置材料回收計劃，督促區隊按時回收，同時企管科安排專人每天深入井下各個工作麵，對小材料、配件等物品進行回收，在各區隊施工範圍內發現的配件，以配件原價出售給各區隊隊長，極大程度的減少了材料的浪費，有效的控製了生產成本。