冀中能源峰峰集團梧桐莊礦“四到位”狠抓煤質管理提效益
冀中能源峰峰集團梧桐莊礦
“四到位”狠抓煤質管理提效益
本報訊 今年以來，冀中能源峰峰集團梧桐莊礦營選科把提高煤質管理工作當成重點工程來抓，采取“四步到位”有效舉措，降低原煤灰分指標，確保了礦井原煤產銷任務順利完成。
宣傳教育到位。該科把煤質管理作為增強企業競爭實力，充分利用班前會、收工會、周二、五學習日，加強煤質宣傳教育力度，引導員工牢固樹立“煤質就是效益”的質量意識，定期開展提高煤質意識專題教育研討會，明確當前煤質管理的重點、焦點、難點，尋找解決方法；在值班室懸掛煤質宣傳標語，營造濃厚氛圍，並不斷出台新的煤質管理新舉措，調動大家參與煤質管理的主動性和自覺性，形成了“人人抓煤質，個個爭效益”的良好態勢。
源頭監督到位。該科首先從煤質源頭抓起，配備了煤質專職檢查員，層層落實職責，深入井下生產一線，對生產過程實行了全過程監控，現場跟蹤管理，牢固把好生產源頭的原煤質量；加強對篩分、除鐵、給煤機等設備運轉情況的維護檢查，提高設備完好率，杜絕由於維護檢查不到位造成的煤質波動，影響煤質質量，優化了手選工揀選力度程序，加強人員配備，杜絕跑矸現象發生，把好原煤外運的最後一道關口，形成了一整套高效運作的煤質管理機製，有效保證了原煤質量。
責任落實到位。該科圍繞原煤質量成立了由科長、支書為組長，副科長為小組成員的煤檢組，形成了縱向由科長、支書親自掛帥，副科長親自主抓的煤質管理網狀責任體係，並建立煤質量化考核機製，將考核指標層層分解到班組和個人，做到人人有指標、班班有考核、事事有落實、環環相扣、閉合管理，堅持每旬一次煤質管理例會製度，及時彙總、03manbetx 、切實解決煤質管理中存在的各類問題，明確責任，嚴格獎罰，為最大限度地提高煤炭質量打下了堅實基礎。
強化管理到位。該科結合生產實際強化煤質管理，建立了從煤質預報、生產設計、運輸一條線到地麵篩選裝車“一條龍”煤質管理模式，嚴把煤矸分運、采掘源頭煤質、入倉煤篩選質量、裝車外運、煤質檢測五大關口，通過齊抓共管抓源頭、群策群力堵漏洞，把“精益求精”的產品質量標準觀融入到了提高煤質工作的全過程，為該礦實現全年產銷原煤任務奠定了堅實基礎。
