陝北礦業韓家灣煤炭公司在創新管理中成長

陝北礦業韓家灣煤炭公司在創新管理中成長

受國際煤炭價格和國內產業結構調整的影響，煤炭市場持續疲軟。麵對這一困境,陝北礦業韓家灣煤炭公司迎難而上，以積極的心態尋找逆勢發展的新出路。

該公司以全麵提升管理水平為目標，以同行業對標和精細化管理為手段，在管理中將對標、精細化管理與安全生產、經營管理等有機融合，深化03manbetx 預測，明確改進方向，落實提升措施。

積極轉變對標管理、精細化管理理念。該公司提出了“打造集團內部明星企業”的奮鬥目標。公司通過展板、電子屏幕、班前會講解等形式，積極開展對標、精細化管理宣傳教育活動，通過專題討論會形式組織幹部職工結合機關及區隊工作實際談思想、談認識、找差距、定目標，促進思想解放和觀念更新,形成安全生產和經濟效益是公司發展基礎和保障，二者同等重要缺一不可的理念；樹立“跳出韓家灣看韓家灣”，通過學習先進、改進不足，促管理水平提升的意識，確定目標、製定措施、在對標中實現超越。

深化對標管理工作，凝練、汲取優秀管理模式。該公司在跨年度製定對標管理實施方案時，指標的選取緊緊圍繞關鍵指標和短板指標不放鬆，提高指標選取的“含金量”。對標學習中，明確要求各單位不能簡單的將數據提升作為衡量工作能力的標尺，必須突出過程管理，注重提煉管理經驗，同時強化內部考核，鼓舞先進，保證工作高效圓滿完成。

從嚴精細化管理著手，突出管理的“精”和“細”。該公司深入持續開展精細化管理工作，公司要求科隊管理幹部認真領會精細化管理的內涵和實質。務必將精細化管理的“精”和“細”運用至公司各項管理工作當中。此項工作的開展，使各項工作真正做到了精益求精，極大地提高的工作的質量。

與此同時，該公司還從領導重視、找準差距、打造亮點、務求實效、敢於創新、持之以恒、強化考核與管理、加強宣傳等方麵入手，借助對標管理和精細化管理的平台，鼓足幹勁，敢為人先，瞄準先進標杆，落實責任、方法、措施，做實事、練真功、見實效。（李崢）