攀煤集團太平礦深化內部管理激活生產經營要素
太平礦針對今年全礦扭虧工作的巨大壓力，在企業經濟效益、安全生產形勢嚴峻的情況下，不等不靠，以深化內部管理為突破口，努力激活生產經營要素，為全礦實現全年工作目標奠定了基礎。
——健全“五化”機製，突出強化目標引領。年初該礦圍繞全礦扭虧工作，明確提出強化礦井質量標準化、完善礦井管理信息化、推進礦井機械化、構建礦區建設和諧化、實施內部經營管理市場化的指導思想，健全修改完善以提質增收、扭虧增盈為重點的係列管理辦法，強化以扭虧增盈為目標的管理考核。在一季度全礦生產經營遇到較多困難的情況下，依然保持了職工隊伍穩定，各項管理水平有了較大提升。
——全麵推進全麵預算管理，挖掘礦井內部節支降耗潛力。按照全麵預算管理的總體要求，今年初，該礦建立健全了全麵預算管理體係，成立了辦公室，形成了橫向到邊、縱向到底的全麵預算管理網絡，在礦內全麵實施了修舊利廢、節材降耗活動，突出了以節支降耗為主要內容的硬性考核，認真算好投入產出帳，對各基層單位材料、配件進行集中控製、審批、設置內部材料供應帳卡，實行“憑本供糧”、節餘獎勵。一季度，全礦經營成本較去年相比同期降低60餘萬元。
——創新管理機製，突出剛性考核。針對今年扭虧壓力大，一季度全礦生產總量下降減收，生產條件客觀影響因素等困難，明確提出“自己夢自己圓”、“企業不消滅虧損、虧損就消滅企業”的要求，強化以“明形勢、增幹勁、保目標”為主題的形勢任務教育活動，進一步凝聚了全礦幹群隊伍。與此同時，該礦不斷創新管理，進一步激活生產要素，在工資分配上堅持向苦、累、髒、險及生產一線傾斜，製定了超產加價，采掘一線最低收入保障措施，進一步激發勞動力潛能；同時，加大幹部作風管理考核力度，嚴格幹部管理履職追究力度，對安全生產管理出現問題的區隊幹部實行問責製，較好地發揮了各級幹部管理作用。
——推進科技進步，培育科技經濟增長點。為進一步提高產量，促進全礦扭虧增收，今年，該礦著力抓好以礦井機械化為主要內容的科技攻關，全力推進礦井科技進步，在已有一個綜采工作麵的基礎上，全力抓好32321綜采工作麵工作，盡快促進達產。為促進扭虧增盈，該礦還結合實際廣泛深入地在全礦開展“五小”改革、“金點子”合理化建議等活動，為促進全礦扭虧增盈工作奠定了良好基礎。
