平莊煤業白音華公司強管理降成本著力內涵增效

白音華公司麵對煤炭行業持續低迷，區域內產能劇烈集中釋放、競爭激烈、價格大幅度下滑等諸多不利因素，群策群力，及時調整生產經營新思路，多措並舉，開源與節流並重，努力開創生產經營新局麵，提高企業抵禦市場風險能力。

開源節流並重。該公司廣開銷路，一是通過調整現有銷售策略、政策，鞏固現有客戶、宣傳吸引新客戶、挖掘尋找潛在客戶，通過反複向員工宣傳教育“保銷量就是保效益，保銷量就是保工資”，推行全員營銷；二是通過加強分采混配提高煤質、調整銷售結構、實現商品煤品種“自助餐”等策略實現增收；三是狠抓節本降耗工作，優化生產組織布局，科學組織生產，本著“多電少油”的原則，提高設備使用效率，同時加強修舊利廢回收工作，嚴格執行交舊領新製度，千方百計降低成本費用，充分激發員工“精打細算過日子”的成本意識。

嚴抓成本預算。該公司把全麵預算管理貫穿於生產的始終，健全預算管理體係，注重過程控製，逐級落實成本管控措施，完善預算03manbetx 與評價機製。一是做好全年預算編製，抓好各季度、每月的預算落實情況。按生產流程各個環節編製了詳實的成本預算，使預算落實有目標，考核有依據，重點將推進班組核算，細化並實現單台設備核算作為預算管理工作重點加以推進，形成預算指標“橫向到邊、縱向到底”的責任控製體係；二是嚴格執行預算管理，加強日常成本管理。嚴格執行限額領料製、材料消耗跟蹤製度，減少消耗、杜絕浪費；三是嚴格執行八項費用管控規定。辦公費、車輛費、差旅費、業務招待費等費用預算同比上年大幅壓縮，出台了《白音華公司業務接待管理辦法》、《車輛使用管理辦法》、《教育培訓經費使用管理辦法》等8個費用管控類的辦法規定，嚴格按預算限額管控。

轉變經營模式。該公司及時調整經營管理模式，要求各一線生產班組由過去的粗放型生產班組逐步轉變為精細化管理型班組，在生產流程中從始至終嚴把生產成本控製與節能降耗兩大關，由過去的一味追求產量、忽略消耗和成本轉變為在生產中隨時管控生產成本與非正常機件耗損；同時，該公司重新核定了設備包機製度，新規定要求設備包機管理時從日常油料、輔油、配件直至對領用多少個空濾、油濾都與設備的司機長簽寫書麵協議，嚴格按照規定進行獎懲，大幅壓縮生產成本，並且提高了員工在日常工作中的厲行節約、反對浪費的良好習慣。（韓永旭）