小莊礦黨政齊心為生產建設出謀劃策

小莊礦黨政齊心為生產建設出謀劃策

“在關鍵的五六月，我們不僅要統籌考慮重點工程和卡脖子工程，還要統籌考慮區隊工資考核、夏收保勤及隊伍實際工作能力的問題，要明確各項重點工程的節點時間，做好交叉作業組織協調，在合理分工、嚴肅考核，強化安全的基礎上，保障礦井按期試生產。”這是陝西彬長集團小莊礦黨政領導結合礦井建設實際對勞動組織、安全管理等提出的具體要求。

根據彬長集團對小莊礦五月份基本建設工作安排，礦工程部、生產技術部迅速將本礦區隊、各施工單位前四個月完成工程量進行了詳細的統計，並對五月份重點工程名稱、施工隊伍、工程內容、形象進度等細化分解安排。

在隨後召開的區隊生產作業計劃會上，礦領導逐條對照明細表中的單位工程名稱、工作量、計劃任務等現場詢問生產部室人員意見和建議。在綜合了各種意見後，礦黨政領導要求各部室、區隊在時間、任務明確的同時，以保障安全為前提，加大工程質量的監督管理，超前考慮交叉工程的協調組織；要清晰地認識到區隊人員配置、技能水平、考核標準等實際能力問題，做到分配貼切實際，體現公平、合理、科學；另外，考核製度不僅用在皮帶安裝、通風設施建設、永久綜合管網形成等工作上，更要細化到各種配件的加工，地坪硬化、起底等零星工程上，形成量化考核機製；要在“製度、執行、考核”三到位的情況下，圍繞生產轉型目標，狠抓現場安全管理，增強員工安全自保、互保、聯保意識，全麵推進建設步伐。小莊礦：丁運華