“小細胞”彙聚“大能量”——同煤集團雁崖煤業公司加強班組建設小記

　　“小細胞”彙聚“大能量”——同煤集團雁崖煤業公司加強班組建設小記

班組之於企業，如細胞之於肌體，“細胞”活起來了，企業就會有旺盛的生命力。近年來，同煤集團雁崖煤業公司始終把加強班組建設、強化班組管理、創建“文明班組”作為提高企業管理水平、增強企業活力、確保安全生產的一項重要工作來抓，不斷為“細胞”生長創造環境、輸送營養，為企業的安全和諧發展奠定了堅實的基礎。該公司連續3年被同煤集團公司評為“班組建設先進集體”和“班組長安全監督工作先進單位”。綜采二隊劉海漁班組榮獲“全國煤礦優秀安全班組”稱號。

　　選拔良將，激勵前行，夯實基礎

　　為了提升班組成員的素質和能力，雁崖煤業公司一方麵堅持崗位技能培訓;一方麵簽訂師徒合同，讓老將帶新兵，發揮傳、幫、帶作用;同時開展崗位練兵、技術比武、考核升級活動，在全公司營造出尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。

　　選好用好班組長是搞好班組建設和安全工作的關鍵。在選拔任用班組長方麵，該公司堅持德才兼備、群眾公認、注重實績和公開、公正原則，經民主推薦或所在區、隊提名，由勞動人事科審核，經生產副總經理批準，以公司正式文件對其進行聘任，並頒發集團公司統一印製的聘任證書。

　　為了充分調動班組長的積極性和主動性，該公司對班組長除在入黨、提幹、評模、晉級等方麵給予政策傾斜外，還對每年評選出的模範班組長標兵進行表彰並給予獎勵，並賦予班組長3項“特權”：任務分配權，工分分配權，監督處罰權。在每次班前會上，區隊長將任務分解落實到班組長頭上，班組長再根據工作量的大小與難易程度，合理分配工作。在任務完成的情況下，班組長可根據本班組職工的崗位、操作技能等特點，本著按勞取酬、按技分配的原則，將工分合理地分配到每個職工的頭上，真正實現多勞多得。在作業過程中，班組長可根據本班組職工實際完成工作量的情況，以及是否存在“三違”現象等，確定獎勵和處罰數額。

　　不僅是班長，還是家長和火車頭

　　該公司綜采二隊班組長劉海漁說起班組管理很有“一套”。十多年來，他所帶領的班組在複雜地質條件下生產優質煤炭400萬噸，並且實現了無死亡、無重傷，輕傷率低於千分之三，為礦井安全生產作出了積極貢獻。

　　一個人的成功不是真正的成功，團隊的成功才是最大的成功。在劉海漁看來，隻有帶好了這支隊伍，把大家的勁兒擰在一起，一切問題才會迎刃而解。為此，他始終在工作中以身作則，身體力行，手把手將自己的絕活毫無保留地傳授給大家。

　　在班組管理上，劉海漁很有“一手”。在上崗前，首先對照班組建設的“八個標準”進行自查，將以責任、管理、作業、質量等為主要內容的崗位工種文化理念進行宣傳灌輸，使之成為規範職工安全操作行為的行動指南。

　　在提升全員素質方麵，劉海漁開展了師帶徒結對子活動，與其他班組爭紅旗競賽活動，以及星級職工選樹活動，營造出人人都要爭先鋒，人人都要當大拿，人人都在搞創新的良好氛圍。該班組在技術革新中取得了優異成績，得到了其他班組的高度評價。

　　像劉海漁一樣的班組長在雁崖煤業公司還有很多，正是他們，為企業轉型跨越發展提供了不竭動力。 通訊員 李雲鵬