雁崖煤業公司依靠管理創新走好發展路

　　雁崖煤業公司依靠管理創新走好發展路

　　山西同煤集團雁崖煤業公司緊密安全生產這個中心，向安全要效益，向管理效益，向科技要效益，挖潛堵漏，降本增效，為建設和諧美麗新同煤奠定了堅實的基礎。

　　嚴抓細管保安全。牢固樹立安全是最大效益的理念，積極引導員工上標準崗、幹放心活，繃緊安全弦，算好安全與個人、安全與家庭、安全與社會的“三筆帳”，使員工由要我安全向我要安全轉變。製定了《輔運巷工作票製度》、《危險源預警管理製度》、《危險源預測與控製管理辦法》等12項安全管理製度，健全了二十個專業委員會機構，明確了“一崗雙責”責任體係，實現了安全管理全覆蓋。實行了安全一票否決製和安全問責製，加大考核力度，實現安全生產穩步發展。

　　開源節流降成本。嚴格控製非安全、非生產、非民生性支出，加強了機電設備的維護保養，完善日常的檢修製度，降低了機電設備損壞率，減少了配件的消耗。對全公司各大小庫房資產設備進行摸底，對閑置設備進行修理、調劑、盤活和使用，對閑置無用的設備進行置換或轉讓;對於租賃的設備，及時辦理退租手序，降低設備租賃費用。真正做到將將有限的資金用在刀刃上。加強材料配件的科學化、集約化管理，避免部分設備配件的積壓和浪費。

　　人才興企添動力。按照“缺什麼、補什麼”的原則，從思想政治、文化知識、業務素質、專業技能、01manbetx 01manbetx 等方麵，采取崗前培訓、脫產培訓、業餘培訓、班前培訓、以會代訓、師徒傳幫帶等形式，對普通員工、重點人員、關鍵崗位的特殊工種進行了全麵係統的培訓，堅持“五位一體”(一日一專題、一周一案例、一月一考試、一年一評比)的培訓方法，對員工進行了係統的業務學習和技能培訓，提高了員工“應知應會”等必備的職業技能。

科技創新注活力。不斷創新思維、創新管理方法，在設計上優化，在工序上精細，在工效上提升，特別是涉及到礦井安全生產的重大問題要從科學角度、技術含量上進行考慮，通過科學管理、技術創新來實現效益的最大化。針對山4#層煌斑岩侵入影響的情況，詳細03manbetx 煌斑岩的分布情況，合理確定了巷道的掘進層位，保證了巷道頂板的維護和掘進的安全快速。

　　山西同煤集團雁崖煤業公司宣傳部 李雲鵬