劉東礦推行“4567”安全預控管理
近日，劉東礦強化礦井安全工作的預防管理，找準安全重點環節，在全礦推行“4567”安全預控管理模式，重點抓好“四類強推、五個變化、六項重點、七個薄弱環節”的安全預控管理，確保礦井安全生產形勢的穩定、健康、發展。
該礦的“4567”安全預控管理，重點是超前抓好“四類強推、五個變化、六項重點、七個薄弱環節”安全管理。“四類強推”，一是指交接班時上、下班次班長必須執行安全交底與隱患排查製度，消除隱患後方可組織生產，當班安全員進行監督檢查，並且在現場的安全隱患排查記錄上如實記錄，區幹、安全員、班組長履行簽字手續。二是必須在早班執行3.5M主提升絞車強檢，時間不得低於2小時。三是零星工程安排規範化，強化零星工種查崗製度。必須做到措施到位、學習簽字到位、跟班區幹到位，盡量不安排在夜班進行零星工程作業。四是編製作業01manbetx 、技術措施必須到現場會辦，形成會辦紀要。技術人員根據施工方案、現場會辦情況編製01manbetx 或措施，確保01manbetx 、措施具有可操作性、針對性。“五個變化”是指作業現場工序、工藝、環境、設備、人員發生變化時，施工單位必須提前向安全中心彙報。由安全中心負責統籌安排。需製定專項措施的，落實技術中心或其他部門編製審批下發；落實帶跟班人員及分管該頭麵安全員進行現場全程監督，經現場安全環境和工程質量聯合評估，確認隱患整改完畢後方可開工。“六項重點”是突出重點抓好“一通三防”管理、頂板管理、防治水管理、提升運輸管理重點、放炮及火工品管理和鍋爐壓力容器管理。抓住大件運輸及起吊、設備固定、帶壓操作、電器操作、轉動部位、幫頂管理和大巷運輸管理等“七個薄弱環節”的治理。
目前，該礦製定嚴格的實施方案，層層貫徹，確保落到實處。今年1-4月份，該礦安全生產穩定發展，順利地通過淮北市煤炭局組織一季度安全質量標準化檢查驗收。
