用行動注解使命——記皖北煤電2013年工人先鋒號任樓礦產銷部

2010年41.6萬噸；2011年53.6萬噸；2012年55.8萬噸；2013年83萬噸，這一組跳躍、遞增的數字，記錄著皖北煤電任樓礦產銷部曆年來洗選精煤的成績，連續數年在集團公司洗選線上創紀錄。但誰曾想，這些成績是在煤炭市場寒潮，煤難賣得情況下，是在生產設備70%破舊的情況下實現的。

找準增效點 鎖定精煤戰略

誰能實現效益的提升，誰就能在危機中“逆境突圍”。但效益的提升需要找準增效點。

近年來，電煤市場供大於求，電煤競爭激烈，電煤價格與日俱減，利潤甚微。而精煤市場價格相對較高，雖然價格也有下行的趨勢，但仍有利可為。加上全國各地煤種不一，精煤產率有高有低，精煤總庫存量相對較少，精煤具備價格和銷售上的優勢，精煤產率越高，經濟效益就會越高。

為此，任樓礦審時度勢，細致03manbetx 市場產品結構和價格，針對精煤市場價格和銷售上的優勢，以及原煤洗與不洗創利有別，按當前市場價格計算，洗精煤可讓1噸原煤多創收70元，為此，任樓礦敲定了精煤戰略——多洗精煤，創造效益，找準了增效點。作為洗選單位，精煤增效的任務落到了產銷部頭上。

披荊斬棘，共拓坦路

前行的路上總有坎坷。洗選要靠設備，設備不轉就不能生產，有再強的意願也難以實現。但設備多是1999年投入使用，70%以上的設備都已超過使用年限，報廢在用的多達61台，設備老化嚴重，易出現故障，不僅影響正常生產，更可能對產品質量造成影響。此外，近年來超負荷洗煤設備磨損很大，致使許多設備零件壽命縮短。要想增加精煤產率，就必須維護好設備，提高開機率，增加洗煤時間，減少落地煤，增加入洗量。

於是設備成了產銷部最擔心的問題，怎麼辦？產銷部實施動態巡查和靜態檢修並重，通過組織崗位自查、黨員監督崗、夜間巡查等5重巡查保障，24小時監護設備，每天早上8:30—11:30再進行集中檢修，讓設備休養。近幾年，設備的02manbetx.com 率下降20%，每天生產的開機率從19小時增加到21小時。

如果說維護設備是為了保障正常運轉，那麼能不能讓舊設備發揮更大的作用？產銷部的答案是——可以。產銷部鼓勵改造、創新挖掘設備潛能。近年來，改造創新項目26 項，其中技術性改造 16項，環境性改造4 項，安全性改造 6項，提高了生產效率。

守住質量，贏得市場

優質的煤炭才能受到用戶的青睞。煤炭市場競爭激烈，市場要求更高，用戶對產品灰分、水分、發熱量等質量方麵要求極其苛刻，如果不合他們要求，他們就會變相壓價。因此提高洗選質量，就是增加效益，就是提高競爭力。

任樓礦井下地質條件較為複雜，層麵多，漏頂較多，掘進、修護施工矸石大部分進入運煤係統，影響煤質，原煤灰分約44%，且集團公司對任樓礦的考核以39%的標準煤考核，因此必須控製灰分。

產銷部加強洗煤生產動態管理，改進洗選工藝，提高精煤回收率，降低煤泥產率及矸石帶煤率。嚴格按照標準，控製脫水環節，對精煤小時灰分，單機灰分進行采樣化驗。並加強監裝，做到矸石帶煤不超過8%，使精煤產率提高2個百分點，煤泥產率降低1個百分點，矸石帶煤率降低1個百分點，做到既滿足客戶要求，同時也不讓灰分過低，使企業受損失。

2013年，產銷部原煤入洗量260.48萬噸，銷售精煤平均灰分為9.96%，商品煤質量穩定率、合格率均達到100%。商品煤銷量250.46萬噸，精煤83萬噸，標煤308.93萬噸，產量和銷量均創最好水平，為企業增盈9千萬餘元。（秦品陽）