華鎣山廣能公司物資分公司：狠抓“三個關鍵”強化成本管控

本網訊 麵對目前煤炭市場的嚴峻形勢，物資供應分公司樹立全過程成本管控理念，從細節入手，狠抓成本費用管控的三個關鍵環節，嚴格成本性支出，確保企業降本增效工作落到實處，獲得實效。
強化配送管理，降低運轉費用。該公司在與廠家簽訂的合同中明確規定：廠家物資配件必須送達指定地點，同時，在物資配送過程中，盡量做到車輛整車裝運，減少零星派車次數，並指定專人對車輛運轉進行監管，努力把運轉費用降至最低。
強化資金管理,降低資金成本。為降低資金損失風險，該公司每季度對債權債務進行認真清理。同時，每季度對庫存材料進行清查，並適度降低常用物資儲備，增加代儲物資的品種和數量，進一步清理閑置的租賃設備，對閑置設備進行有效調配，以減少新設備的投入，減少資金占用。
強化“七費”管理，嚴控“七費”開支。為實現“七費”控製目標，該公司嚴把七費“測算、計劃、控製”三關，不僅對各部門費用指標進行精密測算，還對“七費”支出做出規定：必須先報計劃，並嚴格按批準的計劃執行。同時，對每月“七費”情況進行03manbetx 、考核、督辦，各部門年度內未完成“七費”控製目標的，除按規定扣減各部門工資總額外，對各部門負責人也實行一定的經濟問責，充分調動了全體幹部職工的創效積極性。截止目前，該公司各項費用支出得到了有效控製。