平莊煤業水電熱力公司精細管理提升效益

水電熱力公司在經營管理各項工作中，緊密結合自身實際，堅持苦練內功，著力精細管理，不斷提升各項管理工作精細化水平，朝精細化管理要效益。

生產管理精細化。積極協調生產各個環節，根據各基層單位生產工作實際，認真組織安排月計劃、周計劃，合理統籌各項生產要素，提高施工、檢修進度，保證工期和質量，避免停工、阻工現象發生；對停水、停電計劃、特種車使用及時進行平衡，對複雜、多工種作業，由專業科室製訂《生產作業會簽單》，並督促各部門各單位嚴格執行。

人資管理精細化。開展 “四定”工作，製定方案，綜合考慮，統籌安排，根據人員能力和特長定編、定崗、定員、定責；科學合理地設置機關部門，增強部門指導基層工作能力；開展清理不在崗職工工作，對長期不在崗的職工進行清理；通過調整，安排供暖司爐工夏季鍋爐檢修和帶薪休假，合理利用人力資源。

物資管理精細化。認真開展 “清倉利庫”工作，加強材料領耗和物資回收管理，日清月結，對庫存物資進行全麵清理清查；加強儲備資金管理，壓縮庫存，對基層單位的零散庫房加強整理、整頓，及時對賬核物，合理解決處理生產常用材料的儲備與減少積壓之間的矛盾，保證生產工作有序進行。

營業管理精細化。嚴格抄收率、收費率“兩率”指標的考核，加強用水用電計量和監察管理；加大對違章用水、用電、用暖的查處力度和水、電、暖設備跑、冒、滴、漏的整治；加強營業人員業務技能和職業素養培訓，將技術節能與管理節能有機結合，抄收率呈逐年提高趨勢。（季曉哲）