節約一小步 效益一大步

2014年以來，河南能化新疆公司眾維煤業狠抓成本和過程管理，大力提倡節約意識，本著少投入、多產出的原則，摸索出了一條節約創效之路。

物資采購方麵，堅持貨比三家，多跑市場、多做調研，重質量、重價格，積極降低物資采購成本。

物資領用方麵，實行主管科室負責製和交舊領新製度，按照“先申請、再審批、後領用”的程序，審批材料時，對鑽杆、鑽頭等物資堅持交舊領新製度，嚴格交舊數量、交舊時間，做到物資從入庫到出庫全程監督，結合施工現場實際，嚴格物資領用數量，杜絕浪費。

材料考核方麵，出台了《眾維煤業材料考核管理辦法》，建立了物資消耗買賣市場，堅持材料消耗與工資掛鉤，反對鋪張浪費，提倡修舊利廢，根據生產布局和材料消耗定額，月末進行材料考核，使“居家過日子”和內部市場化的觀念深入人心。

修舊利廢方麵，大力推行“節約就是效益”的理念。在日常管理中，小到水泥袋、錨杆托盤，大到軌道道軌，鼓勵重複利用，讓每件物資都能發揮其應有的作用。

自從實施了以上措施，眾維煤業改變了過去粗放的生產模式，逐步走上了節約化生產的道路，物資成本較以往也有了較大的降低，有力地促進了效益提升。