何建民：淺析增強企業抗災能力需要解決的根本問題

　　淺析增強企業抗災能力需要解決的根本問題

　　達竹公司石板選煤發電廠 何建民

　　越是在企業麵臨困難的時候，越是要充分依靠廣大職工群眾。經驗告訴我們：搞垮一個企業隻要幾個人，但要搞好一個企業卻需要大家的共同努力和奮鬥。如何才能調動起職工群眾的積極性，途徑很多，但最根本的還是要樹立起群眾意識，尊重職工，相信群眾，維護職工合法權益，牢固樹立起全心全意依靠職工群眾的辦企、興企意識。

　　今天，煤炭企業遭遇了市場的“寒冰”期，上遊產品受阻，供求嚴重失衡，價格持續低迷，欠款越累越多，幾乎陷煤炭企業舉步維艱的尷尬境地。為此，擺在我們麵前的路，隻有在夾縫中求得生存，在逆境中“突圍解困”。

　　如何才能做得到這點，雖然各有奇招，但要解決的根本問題是，如何充分相信和依靠廣大職工群眾，如何最大限度地調動起職工群眾的主人翁精神，形成強大的合力，群策群力，共度難關。

　　毛澤東同誌曾經指出：鬧革命需要解決動力問題。其實，辦企業興企業，同樣需要解決動力問題。這裏所指的“動力”，真正意義上就是廣大的人民群眾，因為隻有人民群眾才是推動社會前進的動力。

　　所以，在具體工作中首先是我們要真正樹立起群眾意識，在尊重和愛護上做好工作。達竹公司董事長蔣靜同誌在該公司領導幹部培訓會上有一段講話。他說：在當前這種情況下，我們該如何幹?我認為我們領導首要的是敢於擔當，有所作為。領導幹部追求的基本責任和底線，就是企業在困難時期，基本的安全生產要抓好，職工的基本利益不受到大的損害。在特殊時期，領導幹部要有激情，要有毅力，有智慧，更要有對職工的愛心。如果我們對員工沒有責任，那我們可以簡單地減員，假如減去1000人，我們會節約人力成本近1億元，企業就會更好過。但是我們要對員工有愛心，有責任，不能簡單輕易地減人。他向我們透出的正是一個企業帶頭人應該有的基本素質。在企業麵臨特殊困難時，我們更要站在職工群眾的角度上，用真心去關心和愛護職工，隻有這樣才能調動他們與企業同甘共苦、生生相息的主人翁意識，才能發揮出永恒的“動力”。

　　二是要在相信和依靠上下足功夫。現在我們黨正在轟轟烈烈地踐行群眾路線，就是要再走“從群眾中來，到群眾中去”的正確路線。通過深入群眾，深入實際，掌握第一手資料，發揮和發掘出職工群眾的智慧，為企業解貧脫困找準路子，夯實基礎。川煤集團擠出資金積極開展職工“金點子”征集活動，大力倡導職工“五小”活動，正是充分相信和依靠職工群眾的重要舉措。通過職工群眾中的“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”，為企業解決生產、安全、經營、穩定中的大問題。在依靠職工辦企業、興企業上，德國和日本都做出了一些卓有成效的嚐試，並取得了舉世公認的效果。德國幾乎每個企業都有自己的職工在職教育學校，給職工充分的帶薪學習機會和時間，並在企業預算中拿出很大一筆資金用於獎勵職工合理化建議和首創精神，讓職工在感到自我價值在企業中的體現，同時也感到了自身在企業中位置。所以，麵對目前的嚴峻形勢，我們尤其要相信職工群眾，真正樹立全心全意依靠職工群眾的意識，讓職工群眾的主人翁責任感得意彰顯，主管能動性得意爆發。

　　三是切實維護職工的合法權益。尤其在目前極其困難的環境下，我們更要設身處地地維護好職工群眾的合法權益。在製定和出台決策和辦法時，必須充分體現職工群眾的意誌，充分維護職工群眾的切身利益。一個在好的決策，最終的執行和落實者是生產一線的廣大職工群眾。如果決策時，背離了執行者的意願，損害了職工群眾的合法權益和利益，必將失去執行和操作者。即或通過一些手段使決策製度執行了，也是機械的，毫無生氣的，最終導致人心思散。所以完成一個好的決策，一是要認真聽取職工群眾的意見和建議，體現職工群眾的意願，使職工群眾的權益不受到侵害，這樣才能消除執行障礙;二是通過廣泛的宣傳，讓職工理解、支持，使執行不偏離方向，有了這兩點，即使決策中有不盡完善的地方，也會因為執行者的能動性，使其在執行中日臻完善。

　　作為一個團隊，不管在什麼時候，必須首先考慮的是提高這個團隊和集體的凝聚力和向心力。要實現這一點，唯一有效的辦法就是建立起我們的職工群眾觀念。所以小平同誌一再告誡我們：衡量我們工作成效的標準就是要看群眾擁不擁護，讚不讚成，支不支持，高不高興。其實道出的正是我們對職工群眾的關心、愛護。所以，尤其是目前煤炭市場困難重重下，關心職工、相信職工、依靠職工、維護職工利益，是我們攻堅克難、再鑄輝煌的根本。