向陽礦唱響增收節支重頭戲
摟緊錢袋子 看住庭院子
向陽礦唱響增收節支重頭戲
本網訊；（劉永平）向陽礦針對礦井地質條件差、運輸路線長、增支因素多等實際，勒緊錢袋子看住庭院子重拳出擊降低生產成本，做到“西瓜”不丟，“芝麻”不棄，從井下到井上，形成人人抓效益的氛圍。
這個礦建立礦、職能部門、井區和班組四級管理製度。礦長與井區、經營承包單位分別簽訂產量、經營、成本控製、費用控製等目標責任狀，每位井區長繳納一定量的經營抵押金，將考核指標層層分解，建立起一級對一級負責、一級考核一級的包保責任體係。每月底礦長、財務副總按照全礦安全、生產、工資等成本指標，對12個井口和兩個通風區成的各項費用包給井區長，節約按比例提取獎勵，超額用抵押金補，讓每位管理者摟緊自己的錢袋子，把每一分錢都用在刀刃上。三月份，兩個井口由於錢袋子沒摟緊工資費超資，井長從自己家拿出1萬多元給職工開資。
這個礦把修舊利廢作為提質增產的法寶，不斷加大材料循環的力度和深度。利用全麵預算管理係統，建立網上修複物資信息，定期公布修複物資及調劑使用物資，每月有財務付總工程師帶領物管科、租賃站到井下核實材料使用情況，對各類廢舊材料、閑置設備實行井下回收、上井分揀，對能周轉複用的鋼軌、道岔、風水管路等在井下修複利用，減少材料消耗浪費和新材料投入。。對小型配件盡量不買由機修廠加工，對廢舊機電設備能修複的集中到機修廠維修，1------4月份，維修電機30多台，節約費用200多萬元。
這個礦對各廠區都分布在居民區，為避免地麵煤和物質的丟失，每個廠區都配備了專職的保安和監控設施，由武保科統一管理，同時，武保科還設置了夜間巡查專職人員，地麵能入庫管理的設施全部入庫，不能入庫管理的地麵煤和坑木等統一放在庭院內設專人看管，發現有煤和物品丟失現象，對井區長、武保科長紀律和經濟處罰。
