徐井春:安全管理要力戒形式主義

形式主義害死人，在安全生產管理中，如果不下功夫，而是搞花架子，作表麵文章，往往會出大事的。安全工作是煤礦的“天字號工程”，必須始終戰戰兢兢、如履薄冰地抓緊抓好抓出成效。抓安全管理必須嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，正確處理安全與生產、安全與質量、安全與效益之間的關係，采取切實有效措施，把各項安全製度、措施、責任落到實處。根據有關部門調查統計，全國90％以上的02manbetx.com 皆因安全製度、安全責任、安全措施落實不到位造成。落實不到位、管理不到位，首先要從管理者身上、從第一責任者身上找原因。煤礦走向市場後遇到的新矛盾、新問題多，分散了管理者抓安全的精力，這是實情，是客觀的一麵；而部分管理者從思想上放鬆了對安全管理的標準要求，沒有把“第一”的工作擺到首要的位置上來抓恐怕也是不爭的事實，這不能不引起我們的警惕。在日常工作中，我們常聽到這樣一些說法：幹煤礦不出事全靠運氣，投入的精力多未必不出事，投入的精力少也未必就出事，還不如騰出精力搞點“實績”；如今講究經濟效益，多出煤多拿錢才是硬道理……如此等等，乍一聽這些說法似乎有道理，但與安全工作的本質一對照就顯得蒼白無力了。安全工作保護的是職工的生命，沒有比生命更寶貴的東西。安全是穩定的基礎，安全是最大的效益，這是血和淚鑄成的事實反複證明的真理。說實在的，幹煤礦沒有願出事的，但思想“籬笆”稍微一放鬆，02manbetx.com 就會乘機而入。

抓管理落實要力戒形式主義，防止“隻打雷不下雨”現象。我們管理層有相當一部分人習慣將安全管理工作停留在以會議貫徹會議，以文件落實文件上，搞些華而不實的東西；還有一部分人滿足於開會布置和口頭傳達，沒有真正把安全生產放在重要議事日程，在實際工作中沒有具體的工作措施和標準要求，在現場施工中缺少組織保障，因而不紮實，不到位；更有甚者，空話連篇，忙於應酬，不辦實事，這種不負責任乃至玩忽職守的行為，如何取信於民，如何凝聚力量，又怎能搞好我們的安全生產。
安全管理要注重實際效果，力戒形式主義，通過紮實抓員工的安全培訓教育，完善規章製度，加強設備管理，加大安全生產投入，及時消除各類安全隱患，提高員工的整體安全素質和設備健康水平，從根本上杜絕重大02manbetx.com 的發生。