金星煤礦從計劃管理入手加強成本管控

5月10日晚7點，是金星煤礦每月一次的材料、資金計劃會，某後勤科室因為沒有了解清楚而多造了一台電腦，按照規定對相關科室負責人以材料資金計劃的1%即40元做為處罰。

在嚴峻的市場形勢下，為加強成本管理，降低各種消耗，金星煤礦去年以來已經從材料使用方麵推行市場化運作，今年又從材料計劃、資金計劃入手，從源頭上控製各種費用開支，材料計劃、資金計劃堅持做到“三把關一審核”，即科室負責人把好第一關，供應科把第二關，各線副總或者副礦長把第三關，一審核就是通過材料、資金計劃會，由礦長、副礦長及各有關負責人參加的計劃會，由礦長親自對每一項計劃進行審核。

“通過審核把關，確保材料及資金計劃的準確率，同時把資金用到急需用的地方，保證了資金的合理有效利用”，金星煤礦礦長劉發展會上這樣說。據悉，經過幾個月來材料計劃的嚴格控製，該礦資金及材料計劃準確率達到公司規定的95%以上。