眾維煤業“三項”製度改革取得積極成效

2014以來，眾維煤業認真貫徹落實兩級公司工作會議精神，麵對當前嚴峻的煤炭經濟形勢，不等不靠、主動出擊，踐行“向技術進步要效益、向產品質量要效益、向以銷促產要效益、向成本管理要效益”戰略舉措，落實“效率提升年”各項要求，真抓實幹、狠抓落實，在“三項”製度改革方麵取得了積極成效，增強了企業核心競爭力。

用工方麵。始終將人力資源結構調整作為一項長期工作來抓並納入領導班子議事日程，至少每季度組織召開一次工作推進會議，深入研究方法措施，明確目標，分解責任。嚴格執行新疆公司關於員工招聘、調動等各項管理規定，堅持嚴控總量，加快瘦身原則，累計分流富餘人員38人，精簡機關人員7人，清理員工70人，在職員工人數減少170人，節約用工支出1020萬元。

人事方麵。不斷優化組織結構，提高全員效率。認真執行集團公司組織機構編製方案，嚴格控製幹部職數，建立管理崗位競聘上崗管理機製，大力推行“合崗分流、減員提效”活動，探索建立“小機關、大服務”管理模式，打造精簡高效的幹部職工隊伍。進一步健全幹部綜合考評機製，突出業績和效率效益導向，打造清廉為民、謀事創業的幹部隊伍。開展管理崗位健全幹部考核機製，建立技術員及以上各級管理人員綜合考評製度，將日常考核與年終考核相結合，營造幹部能上能下氛圍。

分配方麵。堅持收入分配向苦、髒、累、險等一線崗位傾斜，嚴控機關後勤管理人員工資總額，保證基層區隊員工收入總體穩定。深入推進內部市場化管理，完善結算、核算體係，堅持內部市場導向，切實形成“減員不減資”、“增員不增資”約束機製。加大年薪人員薪酬與單位生產經營目標掛鉤考核力度，實行年度幹部考核與目標責任製相結合的考核方式，促進企業高效益高效率發展。