雙龍煤業“民情日記”搭建黨群“連心橋”

知民情 順民心 解民憂

雙龍煤業“民情日記”搭建黨群“連心橋”

本報訊為深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，該礦黨委結合自身實際，通過深化“民情日記”活動，不僅記錄了為民辦實事的點點滴滴，詮釋為民服務的深刻內涵，而且暢通了一條知民情、順民心、解民憂的通道。

創新載體，接準地氣，創建推廣“民情日記”。為及時準確了解職工的所思、所想、所憂、所急，傾聽他們的意見呼聲和要求，該礦黨政多次討論商議，決定領導帶頭，深入到基層、到一線，和職工麵對麵交流，並把職工的訴求以日記形式記錄下來，建立“民情日記”。明確“民情日記”活動主體。參加“民情日記”活動的對象為：礦班子成員、副總師、機關部室負責人及副科級以上管理人員、基層單位黨政主要負責人。為便於檢查、評議、考核和歸檔，《民情日記》記錄本由礦統一印發，參加“民情日記”活動的對象人手一冊。明確“民情日記”活動原則。立足實際、實事求是的原則；以人為本、為民服務的原則；排憂解難、注重實效的原則；統籌推進、常抓不懈的原則。明確“民情日記”記錄要求。“民情日記”實行一事一記，以敘述、03manbetx 、評議為主要形式，記錄問題，03manbetx 情況，提出解決問題的建議措施，並跟蹤記錄辦理的結果。要求參加活動的每位管理幹部，原則上每周記錄“民情日記”不少於1篇，遇重大、緊急事項要隨時記錄。

強化保障，規範運作，實現“民情日記”製度化。為促進和保證民意民願民盼的圓滿實現，該礦建立了“七項保障製度”。建立彙報製度。要求基層各單位、部門堅持每周召開民情日記例會，聽取職工訴求問題，總結經驗，03manbetx 和解決問題，每月彙總登記民情日記，上報活動辦公室。建立審閱製度。堅持落實層級審閱製度，參加活動人員每月底將民情日記本上交組織黨群工作部，由黨群工作部進行初評。另外，黨委書記、礦長審閱礦班子成員的“民情日記”，礦班子成員審閱分管專業部門幹部、所包掛單位負責人的

“民情日記”。建立督辦製度。針對征集的民情信息，本單位部門無法解決的問題，認真填寫“民情日記連心卡”，報上級領導提出督辦意見，跟蹤落實督促解決。建立協辦製度。對需多個單位部門解決的問題，及時填寫連心卡，報請礦主要領導批示協辦意見，明確主辦和協辦部門，共同完成問題落實。建立定期03manbetx 製度。支部實行每周分析研究“民情日記”活動情況，活動辦公室每季研究分析 “民情日記”活動情況，發現問題及時分析處理整改。建立定期督察製度。督導組堅持每周2次深入掛點包保單位進行督促、檢查民情日記開展情況。建立定期通報製度。適時舉辦民情發布會，通報民情問題解決情況。同時，將把活動考評情況，作為單位評先樹優的重要內容，作為管理人員“兩維度”、全員績效、履職考評和幹部選拔的重要依據。

以心換心，全心服務，初見“民情日記”成效。在“民情日記”活動中，該礦開展了以“走進群眾、走進困難、走進矛盾”為主要內容的“三走進”活動，積極探索聯係和服務職工的有效途徑。自建立“民情日記”以來，該礦黨群、幹群關係得到了實實在在的改善，職工對幹部多了理解，少了隔閡；多了讚譽，少了怨言；多了支持，少了抵觸。同時，“民情日記”錘煉了幹部素質。記好民情日記，不但要不間斷地完成規定的篇數，更要對所記載的內容進行認真的思考和篩選，使之得以升華。記民情日記的過程，對黨員幹部而言，是一個在實踐中不斷總結經驗和自我提高的過程，同時也是一個自我加壓和自我約束的過程。“民情日記”暢通了表達訴求。通過“民情日記”，變群眾“上訪”為幹部“下訪”，變“等群眾有事找上門”為“到群眾中去找問題”，及時了解群眾所思、所慮、所需，幫助群眾解決想辦的事、難辦的事，實現了重心下移。礦黨政對全礦所有管理人員提出三點要求：無論什麼事，職工都可以說；無論什麼話，幹部都要聽；無論反映的問題有多難，都要認真去解決。真正讓“民情日記”成為全礦職工表達訴求的“直通車”。“民情日記”亮出了幹部實績。為確保“民情日記”的效用最大化，該礦把記“民情日記”納入到量化考核評價體係中。適時召開“民情日記”交流會，交流經驗、總結心得、推廣典型。如今，一些職工反映的難點、熱點問題，如：供應直飲水、職工勞保、食堂飯菜花樣等問題都及時記在了管理人員的“民情日記”裏，並得到了妥善解決。“民情日記”已成為該礦各級黨員幹部聯係職工、解決問題的“連心橋”。（郝忠雲）