冀中能源張礦集團物資分公司著力打造成本管理軟環境

冀中能源張礦集團物資貿易分公司為將全麵預算管理納入公司精細化管理的一部分，十分注重樹立“大成本”意識，把成本控製作為供應工作的重中之重，以軟環境的打造增強物供管理中“大成本”意識的影響力，在采購資金偏緊、采購物資、設備交貨不及時，以及基層單位物資需求計劃準確率差的情況下，不斷創新供應模式，完善管控措施，加強采購成本過程控製管理，規範物資采購流程，擴大代儲代銷範圍，提高企業經濟運行質量，達到了嚴控成本，節支降耗，提升物供效率的效果。

該公司黨政十分清醒地認識到，成本是企業發展的內在動力和市場競爭的實力，而物資供應又麵臨著采購資金短缺、外欠貨款嚴重、市場價格不確定等因素，僅靠一般性的降成本是很難提高經濟效益的。因而在進行精細管理中，十分注意在成本軟環境上做文章，針對部分幹部員工中存在的“年年降成本、降到啥時是個夠”、“多出一噸煤啥都有了”的思想，開展提煉成本管理理念和“降成本、增效益，我為企業獻一計”活動，舉辦相關人員成本管理知識培訓班，懸掛成本管理的提示語，提升了幹部員工對加強成本管理的認識。一個“成本有下限，管理無極限”的新理念成為牽引、提升該公司經濟效益的內在動力。他們每周都召開成本對標03manbetx 會，明確成本管理重點。每周都對主要材料的價格進行市場調研和采購價格對比03manbetx ，隨時把握價格變動情況，做到心中有數，盡量從生產源頭進貨，減少中間環節，盡量從信譽好、實力強、售後服務到位、質優價廉的供貨廠商進貨，最大限度地降低采購成本。4月份，對鋼材由分品種采購改為整體打包采購，噸鋼費用降低6元。采購物資1317.15萬元，共降低采購成本75.43萬元，降價幅度為5.73%，今年累計降低采購成本246.52萬元。