務實創新路上的“跋涉者” —— 記冀中能源峰峰集團牛兒莊礦公司經理李永生

　　務實創新路上的“跋涉者” —— 記冀中能源峰峰集團牛兒莊礦公司經理李永生

　　他從一名開掘一線技術員，一步一個腳印紮紮實實做起，在曆經三十多年的跋涉磨礪中，始終堅持恪盡職守，務實創新，嚴格管理，在嚴峻的生產經營形勢下，帶領公司員工開拓創新，提質量、保安全，提效率、保目標，在逆勢中穩定了經營收入，在困境中保持了職工工資水平，深受職工群眾稱讚。他就是峰峰集團牛兒莊采礦公司經理李永生。

　　他是安全生產的守護人。 “隻要幹一天煤礦，就必須抓一天安全”這是李永生對基層管理人員和職工們最常講的一句話。他時刻把安全放在各項工作的首位，嚴格貫徹落實《煤礦礦長保護員工生命安全的七條規定》，帶頭執行領導帶班製度，主動深入地區困難、條件複雜、重點頭麵，協調解決疑難問題，指導安全生產。積極踐行“在鞏固中創新、在創新中提升”的企業文化建設理念，把安全質量標準化建設與“五精”管理有機融合，創新實施“全員崗位達標”，強力推行崗位雙述、菜單式交接班、班前預想預警，把精細化管理做細到崗位、做實到現場，得到了中煤政研會專家和全煤係統兄弟單位的一致好評。他堅持組織開展“安全周期聯查講評”法，推行“分專業查項目、對標準說問題、打分數評級別、定責任促整改”的動態聯查方式，進一步夯實了安全生產的根基。去年以來，該公司安全質量標準化連續五次蟬聯峰峰集團季度綜合評比第一名，先後榮獲“全國安全文化建設示範企業”、“全煤係統現場質量品牌礦”榮譽稱號。截止今年5月1日，該公司實現連續安全生產11周年。

　　他是真抓實幹的帶頭人。 針對礦井生產地區斷層多、老洞子多等諸多困難問題，他堅持深入一線、深入現場，調查了解，協調指揮，超前製定針對性措施。針對2月份，生產組織和地區銜接中出現的新情況、新問題，他多次到采掘頭麵了解製約生產的“瓶頸”問題，協調人員力量、製定具體措施，強化了52807工作麵的機電設備的檢修質量，破解了56901工作麵支架安裝運輸的環節的難題，及時調整541007工作麵的生產係統，確保了月度產量任務超計劃完成和生產地區的正常銜接。特別是集團公司給我公司下達首季增產2萬噸產量指示後，他帶領專業領導和工程技術人員，多次研究增產方案，合理優化生產布局，精心組織原煤生產，到兩個采煤工作麵現場協調解決疑難問題，使兩個采區保持了正規循環作業，產量任務月月超計劃完成，為公司首季順利增產2萬噸產量任務，集團公司實現扭虧增盈做出了積極貢獻。

　　他是務實創新的推動人。 麵對持續嚴峻的經營形勢，李永生務實創新，大膽革新，組織實施了一係列降本增效的有效舉措，提出了向“安全質量要效益、高產高效要效益、管理創新要效益、技術創新要效益、煤質管理要效益、成本管理要效益、修舊利廢要效益、企業文化要效益”“八個要效益”的硬性措施，累計創效達81萬餘元。他帶領工程技術人員先後完成了裏56901工作麵運料道、541007溜子道上段巷道、541007瓦斯尾巷鑽場等工作麵的設計優化等15項科技創新和項目設計，解放煤量23706噸，少掘巷道630米，累計創效2000餘萬元。他積極推廣使用新技術新設備，在冀中能源首家使用斜井異形軌人車，為大集團斜井人車改造積累了寶貴經驗，並受到了上級領導的認可和好評。他不斷探索經營管理新的方式方法，創新推行“成本五級核算”、“目標費用卡”管理，製定了開源節流的獎勵措施，調動了廣大幹部職工降本增效的積極性和主動性。1至3月份，該公司減少成本支出300餘萬元，逐月完成了集團公司下達的以收定支指標，職工工資收入水平保持了持續穩定。

　　他是和諧穩定的維護人。 李永生積極踐行“以人為本、共建共享”的辦企理念，組織實施了樓房水網改造、飲水消毒係統更新、通勤公路修繕、矸石山汙染治理等民心工程。公司榮獲了“邯鄲市綠色庭院”榮譽稱號。李永生高度重視和諧穩定工作，對於公司重大決策，總是經職工代表討論後實施，使製定的文件製度符合企業發展需要和職工群眾的利益，充分尊重職工參政議政的權利。他紮實做好“兩區”治理工作，經常到職工家庭中了解訴求、解釋政策、穩定搬遷職工的情緒，使975戶居民順利完成了棚戶區搬遷登記，40戶居民拿到了新房鑰匙。他積極參加“大深入、大走訪、大接訪”活動，堅持深入基層、深入職工家庭，幫助解決實際困難。特別是黨的群眾路線教育實踐活動開展後，李永生同誌積極推進，示範引領，先後與公司各單位、部室的近百名職工群眾代表進行了談心談話，針對職工群眾提出的15條意見，他立行立改，落實責任部門限期給與了答複和解決，得到了職工群眾的廣泛讚譽。

　　（李秋衛 王曉晶 安永剛）