中山煤業公司企業文化建設找準切入點

中山煤業公司企業文化建設找準切入點

　　今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司在企業文化建設中巧做凝心聚力文章，注重把員工的個人利益與企業整體利益融為一體，構建起獨具特色的團隊文化，為企業的持續發展提供了有力支撐。

　　該公司積極宣傳貫徹落實達竹公司“追求卓越，爭創一流”的企業精神，從企業實際出發，緊密結合當前麵臨的嚴峻形勢和任務，向職工講清煤炭市場的價格“晴雨表”，同時積極宣傳企業存在的優勢，讓大家既了解當前的困難，又充分認識到達竹公司的生存力量，增強克服困難的信心和勇氣。在實際中，公司注重提高員工的大局意識和集體觀念、團隊精神，采用多種形式對員工進行形勢教育、法製教育和三德教育，做到思想紮根，刻骨銘心，自覺養成，並在日常工作和活動中不斷滲透、檢驗。該公司召開表彰大會時，各單位堅持做到按指定地點、指定人數和人員入場，實行自我管理;在評先、評優時做到民主評議，尊重不同意見和建議;在舉行技術比武、勞動競賽和各種群眾性活動中，注重優秀組織單位的評選;在公司綜合治理考核評比時，實行單位整體形象一票否決製。

　　該公司注重從管理製度的層麵來強化、固化團隊精神。他們製訂《員工職業道德規範》、《員工行為規範》、《黨風廉政建設規定》等規範員工言行的規章製度。通過《規範》的製定執行和采用多層次、多方式的宣傳教育活動，使得公司員工的行為逐步統一在公司團隊價值觀的框架內，內部溝通變得順暢，凝聚力和向心力得到了加強，團隊精神日益彰顯。隻要違反規章製度和違反文明規範的行為，都及時曝光、處罰、通報批評。

　　該公司還積極開展創先爭優進活動，落實實施方案、具體工作任務和考核量化標準，開展了勞動競賽活動，興起了“比、學、趕、幫、超”的班組文化;開展了“我為企業獻一計”的合理化建議活動和課題改善活動;每月評比優秀班組長、星級職工，通過挖掘推廣經驗做法和突出事跡，利用廣播、內部辦公平台等陣地進行宣傳，激發員工先進更先進、後進趕先進的競賽熱潮，促進了學技能、做貢獻的積極性。(何永興)