平莊煤業瑞安公司嚴抓精細化管理提升經濟效益

為應對嚴峻的煤炭市場經濟形勢，瑞安公司牢固樹立“一切以效益為中心”的成本意識，嚴抓精細化管理，全麵加強內部控製，千方百計降成本、增效益。

“精細化”材料管理。該公司完善了材料管理體係，強化了生產成本的控製與考核，將成本費用指標層層分解落實到基層區隊、班組，日常工作中，以績效工資結算辦法為依據，加大考核力度，嚴格落實節獎超罰製度，進一步提高了成本費用管理水平；從降低材料消耗入手，嚴格執行“交舊領新”製度，舊材料能使用的，就絕不發新材料，將回收的廢舊物資與投入的新產品進行核對，最大限度地控製成本投入，降低材料消耗；同時，狠抓修舊利廢工作，凡是從井下回收的有利用價值的電纜、皮帶、電器開關、道木、工字鋼等舊材料，按照工藝標準、質量要求進行翻新加工後再利用，從而大大降低了新材料的投入，減少了成本支出。

“精細化”煤質管理。在工作麵安排上，該公司盡可能把掘進頭、采煤麵控製到最佳限度，盡量減少工作麵的搬家次數，降低不必要的巷道掘進，力求生產係統簡單可靠，做到合理集中生產；在采掘安排上，積極推廣應用新工藝、新技術，努力提高工作麵單產單進水平，實現礦井高產高效；加大煤質監管力度。每天都安排專業人員下井到采煤工作麵檢查煤炭生產過程，監督煤質變化。並安排煤質采樣員到井下對原煤質量進行采樣，然後報送化驗室化驗，並根據化驗結果查問題、擺原因、製措施，合理調度，爭取把煤質達到最好；同時，按市場需求，優化產品結構，細分煤炭品種，組織生產適銷對路和具有競爭力的產品，擴大銷售渠道。

“精細化”市場營銷。該公司高度重視煤炭市場營銷工作，充分發揮營銷團隊的作用，努力擴大市場銷售渠道，深化“轉方式、調結構”的工作思路，大打營銷攻堅戰。該公司一是拓寬營銷渠道，穩定營銷隊伍，加強營銷人員的培訓，提高業務人員自主開發市場的能力。二是多渠道進行市場開發，促進銷售增長，逐步打造一支技術過硬、素質過硬、服務過硬的營銷團隊。三是在新客戶、大客戶開發上，采取專人進行攻關。四是健全完善營銷考核機製、激勵機製，充分激發營銷人員工作熱情，積極開拓新市場，為年銷售任務的完成提供了有力保障。（尚光輝）